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隨著時代不斷進步和發展，人力資源逐漸成為企業內部的核心管理內容。人性化管理理念是較為常見的管理方式之一，諸多現代企業都采用這一理念加強人力資源管理。就目前來看，新興的柔性化管理已經成為當下最適用于時代進步和發展的管理理念。在企業管理中實行人性化的管理策略，堅持以人為本的管理原則，根據企業的發展趨勢和實際需要制定健全的人資管理機制，改變以往以硬性規章制度為約束的人力資源管理形態已經相當關鍵。在未來工作中，企業人力資源管理需要從人的內在潛力和主觀能動性視角出發，調動并激發人員的創作力，從而促進企業員工自我認識的提高，保證企業的組織管理能夠順利適應當今社會發展需求。

一、企業實行人力資源柔性化管理的必要性

隨著時代的發展和進步，柔性化管理成為當下最適用于時代發展和進步的管理理念，其在公司中的應用對企業管理狀況的改變、組織形式的改變、員工工作興趣的激發都有著顯著而又積極的意義。企業在后續的實際工作中，需要積極地采用靈活組織模式充分激發員工群體的熱情和興趣，讓對應企業部門之間的職位人員密切交流，用于保證人員逐漸意識到自身在面對崗位需求時存在的不足，進而實現對多元化優質人才的儲備目的，為后續部門間的相互合作奠定必要的基礎支撐作用。通過不斷的創新企業文化、鼓勵變革、保證員工團隊的薪酬待遇等方式來提高員工的創新動力，從而促使后續企業改革工作更加順利開展，讓企業在競爭中不斷地發展符合自身需要的管理理念和方法，同時有效提高人力資源部門的主體地位，進一步促進企業整體范圍內的整體流動，實施以人力資源為中心的資源優化配置。尤其是站在企業領導的角度來看，柔性化管理主要是存在于思想和企業管理理念之上，因此全面提高企業領導的綜合素養對施行高質量的柔性化管理來說必不可少。除此之外，促進企業員工的抗壓能力提升也是非常關鍵的工作，不僅增強員工團隊的合作能力以及工作積極性，而且在提高員工的創造能力、思維開展能力、協調能力和企業凝聚力等方面也發揮著相當積極的作用。比如，企業在城里的初始階段，內部管理者必須要進行深入且全面的配合，同時基層員工也需要認真努力地對待自己的工作，無論是缺少任何方都不可以，以此來保障柔性化管理思想的順利落實，為企業的長遠發展提供保障。

二、柔性化人力資源管理模式的構建思路

（一）建立高素質的員工隊伍是實現柔性管理的關鍵

在實行柔性化管理策略時，要將團隊的管理放在首位。企業是否可以在激烈的市場競爭中存活下去，不僅和企業內部是否有具備優質的技術性人才密切相關，而且還和企業是否具備充足的基礎性人才相關，所以這自然要求企業積極地優化改進現有人才組成，既要保障技術性人才的充分供應，同時也需要保證基礎人才的順利支持，以此來順利推動企業的后續建設和發展。柔性化管理制度需要貫徹落戶以人為本的思想，因此在對員工的管理之上，應同步關注員工的物質需要和精神需要，并且重點關注精神需要。在企業文化創新方面也一定要貼合員工的實際精神需求，從而保障員工群體的精神獲得充分發展，全面的提高企業內部員工團隊的工作積極性并端正員工團隊的工作態度，更好地為柔性化管理的落實做出貢獻。現代組織要求的管理體系就是要求企業的管理部門和工作人員懂得一定的現代管理知識，對現代管理知識和技能技巧進行精確分析和掌控，同時還需要在網絡現代化和信息現代化的條件下擁有獨立分析和處理問題的能力。在企業組織之中進行深入全面的學習，提高企業員工的自身素質，保證其可以逐漸成長為企業管理中的核心力量。目前來看，經濟市場中企業競爭日漸激烈，擁有充足的知識性人才已經成為企業增強自身競爭能力的重要保障。如果企業自身沒有具備良好的培訓機制，沒有做好對優質工作者的招聘，就自然會引發人才流失的問題。所以，企業不僅要堅持做好員工工作技能的培訓工作，還要教授員工各種各樣的市場知識，更要關注提高員工群體的德行素養高度，保證其能夠具備更加良好的職業道德，為后續自主參與工作奠定堅實的基礎支撐。

（二）建立柔性化管理機制的必要性

企業人力資源的柔性化管理主要體現在對員工的內部管理，剛性化管理到柔性化管理的轉變主要是實現從傳統的以硬性規章制度對員工施加的約束力的形式轉變為切合員工實際生活需求并以此提高員工的滿意度的方式，有助激發人員團隊的工作熱情和興趣。比如企業原有的傳統金字塔式的管理組織結構就能夠對員工工作積極性的提升起到一定的激發作用，并且對組織信息傳達能力的提升也有著不同程度的影響；而人力資源中的柔性管理條件對于各個等級制度的組織結構要求的局限性相對較小，是加深部門與部門連通的重要形式，并且企業也可以切實有效地做好對員工群體的定期考核。換言之，人力資源的柔性管理打破了等級管理的組織結構，無論是對技術性還是基礎性人才的關注度都全面上漲，全面提高了信息的傳遞效率和員工的工作效率，同時對于員工之間、部門之間的溝通協作能力提升也發揮了相對積極的作用。因此，柔性化的人力資源的管理模式對調動員工的工作興趣和積極性等多方面都可以發揮出獨有作用，對發揮企業的內部驅動力和提升員工的價值創造能力的幫助是不可忽略的。

（三）激勵機制在企業對柔性化管理中的體現

為了實行長期有效的激勵性管理制度，就需要對企業管理做出相應程度的調整，制定出和薪酬待遇、精神激勵密切配合的嶄新激勵系統。為充分保障員工對工作的積極性，幫助員工了解企業制定制度的初衷，需要用規范的工作流程、活躍的工資制度、工資的有效獎勵方法，來保證員工的工資收入比例、確保員工的合法津貼。企業制定的工資獎勵方法也可以令員工在實際的工作中端正其工作態度。企業在員工不同工作的發展階段做出相應的工作調整，改變以往金字塔形的組織結構，使得組織更加柔性化，根據內部員工團隊的不同需求來采取不同的激勵體制和策略，以強有力的保證來消除員工的不滿情緒和負面的工作情緒，同時給予好的員工在一定程度上的激勵，以促進內部員工團隊的積極性的提升。在員工不斷地完成任務過程中，讓員工能夠做到自主規劃和科學控制自己的工作，給予員工一定工作自主性，從而使員工的多元化生活得到滿足，全面提高員工的工作積極性。這要求企業內部管理人員科學全面地掌握員工的多方面需要，同時為員工提供必要的幫助和支持，這樣可以讓員工有效地解除自身的負面情緒，進而更為積極自主地投入到工作中，此舉有助增強企業內部的凝聚力，同時還可以增加企業生產水準，提升勞動質量和效率。

（四）企業文化柔性化需要長期累積

企業文化作為企業在長期經營實踐中形成的穩定理念，是實行柔性化管理的重要條件，并且對維系整個企業的生存和發展而言，發揮著顯著而又積極地意義。柔性化管理與企業文化的建設發展密切相關，企業所擁有的文化理念將會逐步地滲透整合到企業后續管理中，除此以外，企業的柔性化管理需要將人作為根本原則，實現對員工思維的有效指引，深化其價值觀和人生觀，所以企業文化的凝聚力是保障柔性管理目標順利落實的關鍵。所以在現代企業的生存和發展的過程當中，企業應當做出相應的改變，讓企業的內涵和文化能夠跟隨時代的腳步進行不斷的創新和改變，利用先進的企業文化來引導企業內部員工不斷進步，讓企業內部員工在具有團隊性、包容性、融洽性的環境里形成良好的認識，進而為企業的發展做出積極貢獻。

三、柔性化管理的運用

（一）柔性化管理在企業文化體系上的運用

柔性化管理的主要概念是通過柔和的方式完成對企業員工的指引，促使其進行深入全面的學習，拓寬自身思維視野，為后續企業發展提供源源不斷的推進力。企業如果能夠針對性地應用柔性化管理的思想，將會幫助員工更好地穩定自己的內心狀態，減少員工的壓力。比較常見的方法包括為員工群體提供福利，組織開展聚餐和旅游活動等，此類方法的調用有助從根本上滿足員工群體的需要。企業文化是企業可以長久經營的思想保障。企業領導更為關注的是對相應管理機制的貫徹落實，用于取得相對優質的發展成果，并且企業通過各種方式，加深對員工群體的實際情況的認識，以此為前提要素，打造健全完善的思維管理機制。在此中的企業文化內容囊括企業價值觀、企業所需要到達的最高目標以及員工所需要遵從的行為準則等。首先，企業文化和柔性化管理所考慮的目標相互趨同。企業文化的核心存在意義是為企業員工提供服務，企業文化足夠優質，企業的后續生產和發展效率也會更高，柔性化管理思想的調用可以充分強化企業員工的自覺性和積極性，促使其擁有更多的工作動力。企業需要充分依托員工的主體性，推進企業的未來建設和發展。其次，企業柔性化管理和企業文化的觀點是一致的。企業內部員工所關注的大部分都是與自身的利益息息相關的，當然這也是可以影響員工工作情緒的主要原因。現代企業在發展的過程中，不可避免地會面臨各種挑戰和困境。例如，在對企業規定的有關政策和改變的規章制度、獎金合理的發放、員工福利的保障關系方面問題的處理時，需要有意識地促進企業文化與柔性管理的整合，保證彼此間共同發揮價值和作用，幫助企業有效地處理自身和員工的關系，尤其是需要幫助員工解決其困擾的問題，以此來最為有效地穩固企業的根基，緩解員工群體存在的負面情緒，避免其情緒不穩定所引發的工作困擾，此舉非常關鍵。

（二）柔性化管理在企業制度上的運用

柔性化管理是現代企業得以順利發展的重要保障，當然其本身也屬于現階段企業管理中的全新概念，需要有全新的定義支持方可。其并非簡單地體現在企業制度的外部表現，而是會綜合體現在企業的內涵和理念方面，同時還與企業內部領導的管理能力和執行能力密切相關。首先，體現于企業的現實狀況上，此類內容包括員工的興趣愛好、工作環境、不同崗位和企業運營資源的利用方面等，企業獨有的管理制度可以增添許多人性化的色彩，企業通過采用以人為本的彈性管理方案，可以保證符合規章制度的所有內部員工的個體需求得以充分保障，以此為目標推進工作的建設和展開；其次，企業制定管理制度也要講究自身原本的執行方法。管理目的一定要在符合規定的情況下達到，企業可以為實現管理目標充分結合每個員工的工作渠道、工作態度、與同事領導之間交流溝通方式，而要結合這些，還是需要柔性化管理在其中發揮其主要的作用。并且需要重點關注的是，員工關注個體利益是無可厚非的，企業的主要工作內容是做好均衡工作。各種平時習慣性的工作規定做法也在影響著自身員工的工作行為習慣，有些時候可以超越企業自己制定的強制規定制度，這是目前需要予以重點關注的。因此，對企業存在的工作潛規則的正確引導是必不可少的，在此過程中，柔性化管理制度就能夠更好的發揮其獨有的作用，其能夠幫助企業員工逐步改善傳統管理機制下的心態和思想，促使企業內部形成更加優質的工作氛圍，為企業管理模式的改進優化提供保障。

（三）柔性化管理在企業內部行為層上的運用

在如今激烈的社會競爭中，很多的企業員工在工作上的壓力日漸增加，長此以往將會導致員工衍生出對工作的抵觸感。這時企業就要實施人性化管理的柔性化管理方式。通過關注員工的思想變化和情感變化等多種方式，循序漸進地影響員工的內心世界，以便給企業形成健康的企業文化。柔性化管理應該作為企業制度和員工相互溝通的管理平臺，并且不容忽視的是柔性化管理正在逐漸成為企業和內部員工所接受和歡迎的全新人資管理方式。若是懂得管理、富有人情味、善解人意、富有親和力的管理人員，那么將會更多地得到企業員工的喜愛。聯系現實情況來看，所有個體都不會是只知道執行上級命令的機器，如今的企業員工都具備自身的獨立思維和自主意識，員工更愿意在自己的工作崗位上展現自己的個體價值和作用，只有員工真正意義地將完成工作作為自己的習慣，作為自己的愛好，才能夠讓工作真正成為員工現實生活的組成部分，才能夠實現工作和生活的相互整合，讓自己存在的想法全部映射到生活當中，這樣就能轉變成在自己的真實想法的行動上。企業管理者若是真正用心地和員工進行交互溝通，就能和企業的員工在工作上達到共同的目的，保證彼此工作目標的相互趨同，最終為企業做出貢獻。

（四）柔性化管理在企業自身建設上的運用

在企業中，員工的價值觀需要在長年累月的積累下逐漸形成，這不僅需要漫長的過程，還需要企業給予不斷的關注和強化。優秀的企業文化可以打造更為優質的企業工作形態，優秀的企業也有自己優秀的企業文化，優秀的企業是通過企業員工具備的實事求是的品質以及把企業當作自己的家的主人翁精神支持的，員工群體承擔的作用如同地基般，若是可以積極自主地投入工作中，遇到問題后可以積極分析，主動解決，這勢必會帶來全新的幫助。同時企業的領導給予企業員工足夠的關注，促使員工為企業努力發展的同時實現自己的人生抱負。柔性化的獎勵制度是為了激勵企業員工的工作效率所推出的一種管理方針、規章制度、以及行為準則、企業道德規范、企業文化理念，所以也是一種具有針對性的獎勵方法和鼓勵措施。通過運用合理的工作時間和分散式的工作地點等設計的工作的激勵制度，可以為員工提供舒適的工作環境以及更大的工作自由度。柔性化管理堅信以人為本的原則，是全方位關注員工需求的全新管理機制，尊重員工的個體需要，是保障企業的凝聚力和向心力得以提高的重要元素。只有持續增強對柔性化管理的解讀和調用，才可以打造更為優質的企業文化，才能夠讓企業在創新建設的同時尋找到獨屬于自身需要的全新工作系統。

四、結語

綜上所述，企業內部的各項管理任務，通過企業人力資源柔性化管理實現。因此為了在整體上提高人力資源管理效率，充分發揮人力資源效用的價值，企業應該充分結合柔性化管理的體系，順應當下社會的形勢需求，堅持以人為本的企業原則，通過不斷的改善管理工作來提高企業員工的積極性，同時在改變管理的硬性制度的基礎上進行創新，從而實現企業人力資源的柔性化、高效化和制度化，為今后企業的長遠發展提供強力支撐。

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作者：翟木榕 單位：上海空間電源研究所