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0引言

近幾年來，我國城市化建設逐步深入，在此過程中建筑業發揮了極其重要的作用，同時國家在公共基礎建設方面也投入了大量人力及物力，為建筑行業的發展提供了有利條件。然而在工程建設過程中也存在著一些挑戰和問題，由于工程建設周期長、所包含的工程項目非常多，并且投資金額巨大，大大增加了工程管理的難度。除了需要從質量安全層面入手進行相應的管理控制外，還需要從經濟效益層面入手，加強成本控制，盡可能創造較多的投資收益，在競爭中占據優勢。所以在現階段做好對工程造價管理中問題的分析以及相應對策的制定，有著極其重要的意義和作用。

1我國建筑工程造價的發展現狀

在實踐操作過程中，需要注意合理分配建筑項目的人、財、物，通過先進的工程造價管理方法改善供需矛盾。建筑項目的周期長、花費多，工程造價費用所占成本比例較大，主要是由于工程項目設計的內容非常復雜，整體造價明顯高于其他行業，而且造價管理對建筑工程項目的質量有著直接影響。建筑進入施工階段后，因為不同的工程在結構設計和裝飾方面的要求各不相同，因此在工程造價管理方面所涉及的內容也有一定的區別。在進入實際施工階段時，除了需要依照工程計劃按部就班進行外，因為工程周期較長，會受各種外部因素的影響，如設備價格的變化、建材的供需等都有可能會對工程造價產生一定影響，所以工程造價管理過程中需要與時俱進，重視其動態性。

2建筑工程造價概述

工程造價管理是貫穿工程建設整個階段的需要，涉及的費用很多，如財務投入、物質投入、人力投入等，在工程造價管理過程中，首先需要整合相關資源，并且以實際勘測結果為基礎進行設計方案的優化，在各個階段需要專門委派人員，深入現場進行工程成本開支控制，綜合化地對相關資源進行利用，實現更高的經濟效益。在建筑工程造價管理過程中，主要有以下幾個特點：

2.1額度性

在工程建設時需要合理分配物資和人員，而且工程周期較長，造成工程項目的造價較高，在項目實施時需要大量的勞動力，因此工程造價管理與市場經濟的發展以及國家的宏觀調控都息息相關。

2.2差異性

在工程項目展開過程中，其內部控制設計、構造空間分布均有不同，具有明顯的差異性，導致建筑項目造價管理過程中需要與實際情況相結合，具體問題具體分析，展開專門的核算。

2.3動態性

每個工程項目周期都相對較長，在工程預算和成本控制過程中會受到各種外部因素的干擾，如人力價格的波動、原材料的上漲以及設備的租賃等。

2.4層次性

建筑工程規模較大，而且涉及不同領域、內容各不相同，因此在工程造價過程中分為單位工程項目造價、單項建筑工程項目造價、建筑工程項目整體造價等。

3建筑工程造價管理存在的問題分析

3.1從業人員缺乏創新意識

部分造價管理人員在造價管理方面的認識不足，僅僅停留于項目造價的理論，沒有深入進行實踐，沒有思考其本質內容。部分造價從業人員的觀念較為落后，照搬照抄他人的思想觀念，沒有與當前先進的行業文化和理念相結合。與此同時，市場的變化較大，人才基價也在逐步發展更新，造價人員如果不能深入了解市場現狀，不能與時俱進，無法同步調整，很有可能會造成工程造價過程中判斷失誤，導致損失。

3.2工程造價人員的整體素質不高

工程造價管理是非常重要的，既是一門科學，亦是一門藝術。在造價項目管理過程中，需要注意從宏觀角度分析，整體進行把握，但是某些在崗的造價人員思想較為落后，無法合理使用一些造價管理軟件，學習能力相對較差，無法從全局進行規劃，不思進取，嚴重影響了工程項目造價管理的有效展開，對實際工程測算的真實結果產生了較大的影響。

3.3建設進度不合理

當前很多企業在進行項目建設過程中，極力壓縮各環節，為了趕工期，采取了很多壓縮進度的方法，因為時間短、任務重，在建設前期和中期的設計方案往往無法與實際情況相結合進行更改和優化，造成設計圖紙不完善，無法有效地針對建設的具體情況變更造價控制的方案，導致人力物力的損失，在項目竣工結算過程中可能會產生概算超預算、預算超結算等情況。3.4建筑工程造價管理體制存在著一定的缺陷當前的政府導向依然以定額為主，在新模式下，某些企業無法與時俱進，無法深入了解造價管理的新制度。在體系改革過程中，相關企業還需要深入發展和摸索，我國在規范建筑工程造價管理體系方面出臺了各種各樣的規定，但是因為各種不規范的情況層出不窮，行業形勢逐步發展，因此無法對造價市場進行有效控制。現行的一些準則和法規可能無法滿足建筑行業發展的具體需求，存在大量的盲點。

3.5建筑材料的價格變動影響較大

工程造價管理施工項目的質量安全控制非常類似，企業需要深入市場，了解市場材料的變動情況，采取合理的價格穩定方法控制工程造價。在工程項目展開過程中，大到運輸車輛，小到材料螺絲等的價格都在逐步變化。企業如果不能與時俱進，沒有較強的洞察力，無法深入了解建筑材料的價格走勢，則無法進行準確的預算。

4建筑工程造價管控的原則

4.1周期控制原則

工程建設具有周期性特點，所以在工程造價管控中，也需要圍繞該特點展開周期性控制。全面結合工程建設各個階段的特點和實際情況制定相應的成本管理策略和措施，并全面考慮可能影響造價管控的各方面因素，從細節入手，不斷完善優化管控方案，盡可能降低施工成本，提高工程效益。

4.2要素控制原則

在工程建設過程中涉及的流程很多，造成前期和后期會面臨不同的影響因素，在具體實施過程中需要對各環節進行有效控制并與現場情況相結合，優化工程成本，需要引入要素控制的具體原則，對相關要素進行深入分析，以獲得的分析結果為基礎展開工程造價管理和控制。保證成本管理的有效展開，與此同時還需要秉承自由化的原則，使工程造價的精細化程度提升[1]。

4.3過程控制原則

在造價管理過程中需要對施工圖的價格進行有效估算，并且做好竣工驗收后的核算工作。通過全過程的造價管理和控制對存在的問題進行分析，以便后期進行積極總結，為后續的工程造價管理服務。在實踐中需要合理采取工程造價管理方法，對工程管理的相關要求進行有效落實，保證工程造價管理的精細化。

4.4方位控制原則

當前隨著我國的經濟逐步發展，工程規模及工程量都在增加，對應的成本投入也不斷提高。在此過程中，每個階段都必須經過嚴格控制，確保各階段成本控制目標的實現。例如物資材料費用、設備費用等，結合具體市場價格變化規律，可以進行設備材料的采購使用，在不影響工程質量的基礎上，盡可能降低采購成本，實現對其的動態化管控[2]。

5建筑工程造價管理的相關解決措施

5.1增強企業造價人員改革創新的意識

當前改革開放逐步深入的環境下，我國對建筑行業的造價管理要求逐步提升，通過政府宏觀調控和市場調節相結合的方式進行建筑業的整頓和管理，對工程造價的要求也在逐步提升。從造價技術人員角度出發，需要深入現場進行造價管理，善于觀察造價的本質，打破原有陳舊的觀念。從建筑企業角度出發，需要加強造價方案的優化，舉辦創新方案評比活動，對工作過程中具有突出貢獻和創新精神的員工進行鼓勵，調動員工的積極性。最后國家需要逐步加強造價改革，創新吸收國內外先進經驗，推動我國在造價管理方面的發展。

5.2提高建筑行業造價專業人員的素質

建筑工程造價從業人員是保證工程造價管理有效展開的重要基礎，建設企業需要加強培訓，讓工程造價從業人員具有較高的理論水平，并且委派他們深入現場直觀地了解現場編制文件的具體流程，讓他們具有更強的實踐能力和豐富的造價控制經驗，與此同時還需要讓他們逐步關注市場的動態，積極學習相關的法律法規，以便與時俱進，提高建筑行業造價專業人員的綜合素質。

5.3加強合同管理

工程建設過程中，合同是非常重要的，是參建方履行責任的依據。由于工程易受到質量、進度、造價等多方面影響，加上工程周期長的原因，盡管施工前形成設計文件、施工圖紙、合同，后期也可能出現改動工程、變更的情況，導致工程造價也隨之變更。因此，需要具體問題具體分析。一方面應當加強合同措施，自談判合同至最后簽工程或廢除合同，需結合工程特點、性質合理簽訂合同，形成行之有效的管理模式，控制項目成本。敲定合同條款，需考慮各方面因素，如項目成本因素、潛在風險因素等，將項目成本最小化。合同執行中，關注對方是否履行自身義務，未能履行職責則向對方索賠，合理控制管理成本。另一方面，面對改變施工條件或變更建設項目，代表原有方案不用，需修改，在設計方案修改中，應保證不改變原本合同條款，通過深入調研、論證的方式，由設計院完成修改事宜。并且，結合設計任務書要求，如節能減排、設計規范及技術標準等要求，以設計變更為補充部分，進行施工合同完善，作為工程造價管控依據[3]。

5.4健全建筑造價管理體制與市場機制

在工程造價管理過程中，首先需要建立健全工程造價管理體制與市場體制，將投標報價控制在合理范圍內，鼓勵相關建筑企業使用信息化手段進行造價管理，通過公平競爭獲得項目。另外還需要注意對工程項目的管理模式進行創新，逐步加強溝通交流，引入兄弟企業優秀的管理模式，同時與我國市場化發展的大背景相結合進行創新，最后政府也需要逐步完善法律法規，嚴懲一些觸碰法律底線的人員，實現多元化創新性的市場監督管理[4]。

5.5優化建筑市場材料的價格

在施工過程中，把控原材料是進行工程造價管理的重要基礎，政府需要監管建筑材料，市場合理地制定參考報價，完善相關法律法規，使建筑材料市場有法可依，有據可循。其次，建筑企業需要加強先進技術的引入，重視成本控制的精細化，為后續全過程的成本管理打下堅實的基礎材料。市場也需要嚴格遵守行業規范和相關法律法規，自覺接受政府的監督管理，對建筑材料市場的價格進行優化和引導，加強我國建筑行業的宏觀發展。

5.6優化工程索賠

建筑工程較為復雜，在漫長施工過程中，可能會遇到各種索賠、沖突事件，從而損害自我權利，導致經濟損失，當事人有權要求另一方賠償，合同中需規定賠償、補償措施，可以為時間賠償或經濟賠償。索賠作為維護自我合法權益請求，與施工合同、國家法律、技術標準相符，應在合同中明確規定，進行合理索賠。一方面應當明確索賠程序，按照提出索賠通知書、準備索賠材料、提交文件、審核文件、雙方協商的流程實施，施工單位提出索賠，應在合同有效期內，以書面形式發送索賠通知至建設單位，確定索賠意向與要求，其中應包含索賠事件、緣由、依據及損失等，以此為雙方協商提供支持，使得雙方能夠達成一致。另一方面，注意索賠事項，可采取界定延誤責任法、網絡計劃分析法、分析延誤原因進行工期索賠計算，確定索賠原因后，可進行索賠。施工中假設受到感染事件影響，需及時收集證據，進行合同分析，確保自身利益，降低工程造價[5]。

5.7應用現代化信息技術

BIM等相關技術的合理應用，能夠全面促進造價管理成效的提升，更好解決工程變更等問題，提高造價估算的效率，同時還可以結合BIM模型展開工程量計量、進度控制、工程款支付、成本管控等方面的工作，進一步提升工程造價成果。具體工作中可以圍繞以下幾點展開信息技術的應用：第一，在設計環節。全面結合工程建設要求、市場信息等各方面要素來進行建模，并通過軟件來展開深化設計，提取與工程造價相關的各方面建筑參數信息，包括面積、層數、高度等相關信息，并對估算數據進行進一步的校對修正，同時造價人員還可以結合面積以及空間數據等相關信息，對工程設計方案進行進一步的優化。第二，以BIM平臺為基礎能夠更好實現各方參建人員以及部門的溝通交流，構建協同管理平臺，從而更好實現對造價的有效管控。并且，還能借此進行碰撞檢查、節能模擬等，結合具體工程進度情況，在BIM模型中隨時進行相關信息數據的更新補充，以便于各管理部門能夠完成對質量進度材料等各方面信息的了解掌控，便于各方信息溝通，把控整體造價環節。第三，竣工階段可通過BIM平臺整理工程造價數據，以此核對合同條款、定額套項、取定費用、工程量計算等，明確施工變更流程、簽證單真實性等，避免出現提高費率的問題，以此控制工程造價。

5.8實行動態全過程式造價管理

建筑工程造價管理涉及多方面的內容，在實踐中需要注意以實際為基礎設立造價管理方案，尤其是在建筑工程的決策期間需要積極加強溝通，逐步進行論證，避免產生盲目投資等問題。與此同時，在工程造價設計過程中，還需要注意經濟性和技術性兩個方面。在前期需要詳細進行規劃，通過科學的造價管理，有效控制成本，在建設過程中需要將造價管理與施工的推進相結合，在實踐中有效控制成本投入。在建筑項目展開過程中，需要逐步優化造價方案，通過科學全面的分析，實現造價的精細化管理，為企業創造更大的經濟效益[6]。

6結語

總而言之，在工程項目管理過程中，造價管理是非常重要的，而且難度較大。在實際操作過程中存在各種各樣的問題，因此需要對這些問題進行深入分析，引入現代化管理模式，完善管理體系，有效地解決造價管理過程中出現的問題，防止其對后續的工程進展產生影響，與此同時需要重視加強培訓，強化相關人員的工作能力，對施工過程中的造價管理方法進行優化和改善，使建筑企業具有更高的管理水平，獲得更好的效益。

參考文獻

[1]鄭璐,時明雪,單錫.淺析建筑工程造價管理常見問題及對策[J].建筑工程技術與設計,2018(15):1318+1672.

[2]彭婷.淺析建筑工程造價管理存在問題及對策[J].建筑工程技術與設計,2015(07):486.

[3]何曉青.淺析建筑工程造價管理問題及對策[J].城市建設理論研究:電子版,2015(19):2648.

[4]于麗衛,胡春秋.全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性研究[J].中國設備工程,2021(14):242-243.

[5]彭汝倫,張敏,劉田義.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題[J].中國住宅設施,2021(07):53-54.

[6]陳星宇.建筑工程施工期間的工程造價控制以蘭州理工大學圖書館工程為例[J].中國建筑金屬結構,2021(07):34-35.

作者：劉琳 單位：嘉峪關市建設工程質量檢測中心