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0引言

隨著近年來我國市場經濟的全面發展，所以各個公司之間的競爭也呈現越來越激烈的情況。其實在現代化建設和發展環節中，企業之間的競爭也是人才的競爭，所以，公司的建設和發展和人力資源管理也有著十分緊密的聯系，供電公司更是如此。當前，供電公司在當前人力資源管理中仍然存在很多不健全的環節，這對于我國企業的長遠建設和發展也將產生十分不利的影響。所以，這也要求在今后的人力資源管理工作中，相關工作人員更需要的對當前這些問題進行關注，并進一步分析當前問題出現的原因，從而針對問題制定更有效的應對手段，對企業的長遠建設與發展奠定良好基礎。

1供電公司人力資源管理中的主要問題

1.1供電公司對員工的開發和培訓存在問題

在當前我國企業建設與發展中，人力資源的管理工作也越來越受到了企業的關注和重視，所以在此種背景下人力資源管理部門對于人才的培養也逐漸成為了當前企業工作中不容忽視的重要環節。但是經過筆者的實際研究發現，在我國很多供電公司中，員工的培訓工作中仍然存在很多問題，比如培訓形式化趨勢較強，大量的財力和物力作用下工作人員難以得到應有的發展，這也使得供電公司員工的綜合素質和水平無法得到提升，這種問題的出現不僅將對公司的工作人員產生重要影響，同時對于公司的發展也將帶來十分不利的經濟問題。

1.2供電公司人力資源管理中的法律風險

在近年來我國的發展環節中，相繼頒發了相關的勞動法律和制度，在新的勞動合同法中，也對用功賠償和權益的侵犯責任進行了更為詳細的界定。針對供電企業來說，靈活的用工方式不僅可以對用工成本進行有效降低，同時還將大大提升企業的經濟效益。但是當前很多供電公司并沒有對相關的用工制度進行完善。供電公司仍然在實際工作中采用傳統的工作方式，所以必然和新勞動法中存在出入，如果在今后的實際發展中供電公司不能正確認識到問題所在，那么也很可能引發更大的問題或是用工風險，對于企業的綜合發展帶來十分不利的影響。

1.3薪酬管理工作中分配不均勻的問題

在當前社會發展和建設中，我國很多供電公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情況，甚至在一定程度上受到人為因素的影響，具備明顯的主觀意識。并且在這個過程中，一些企業更重視學歷，對于工作人員的資歷并沒有引起關注和重視，致使工作人員在工作過程中存在心理差距，人才流失的現象較為嚴重，很難對員工的工作積極性進行激發和調動。

2供電企業人力資源管理的原則和流程

為了保證供電企業在實際發展中得到良好進步，就要適當的采用人力資源管理工作的落實，同時將這項工作和供電企業的長遠發展進行結合，通過這種方式將對企業的可持續發展奠定良好基礎，為提升電力企業的核心競爭力提供充分幫助。在企業的發展和生產過程中，最為關鍵的一個環節就是人的互動。因此在實際工作中更應該樹立起“以人為本”的工作理念，將任何一項工作的開展將人的重要性進行關注和重視，從而進一步調動工作人員的積極性。供電企業應該根據當前市場客觀經濟規律和供電企業的實際生產特點，對生產經營活動進行計劃、控制，從而更好的組織和利用人力資源和物質資源，確保每項工作都能合理的被應用在供電企業的生產、供給和銷售環節中，通過此種方式更有效的滿足社會對電力工作的需求，并對供電企業的經濟效益進行提升，這也是供電企業的管理。隨著近年來我國電力體制改革工作的逐漸強化，供電企業更需要充分提升自身企業競爭力，并實現有效的管理和創新。按照市場和社會化的人才需求和科技發展，要想更好的實現自身效益要求就要更有效的滿足市場工作需求，最終在此種背景下實現對企業的創新和有效管理。

3對供電企業人力資源管理水平進行提升的主要策略

3.1強化當前組織機構體系建設，樹立員工正確的管理理念

要想將當前的人力資源管理工作得到良好開展和落實，在電力企業的實際發展過程中，就要求企業站在戰略角度上對人力資源管理工作進行重視。同時為了更好對現代電力企業發展體系確立工作進行適應，就需要對電力企業組織架構的變革工作展開深入研究或是分析。針對我國供電公司在發展工作中的實際規劃要求，更應該對不斷對管理體制進行創新和完善。在企業統一規范完善供電單位機制編制的基礎上，要對供電單位的崗位職責和工作標準進行重視：建立起崗位設置的相關指導標準和崗位工作規范，更好的實現崗位標準化管理，貫徹落實勞動定員標準，不斷降低生產和運行的營銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

3.2適當吸納新員工，提升新進工作人員素質

通過筆者對現階段我國電力企業的整體情況上的分析上來說，要想幫助電力企業得到更大的建設和發展，就需要在實際工作中，不斷加強對人才引進計劃的合理編制和完善。當前電力市場的發展空間仍然十分明朗，因此廣大高校中學習電力資源管理工作的人員數量也十分龐大，這樣電力企業也可以將高校電力專業中的畢業生作為我國電力企業人才資源需求的重要來源，保證人才的專業素質和能力得到充分發揮。像是一些供電公司在實際發展的過程中需要專業性強的人才或是特殊性人才展開工作，所以在這種背景下，電力企業單位就可以適當根據企業自身發展需求對企業招聘的標準或方式進行完善，使社會中的專業性人才可以被更有效的引進到企業建設和發展中，做到對任何一個人才的合理利用，讓其得到最好的發展和能力提升。

3.3建立起科學有效的激勵機制，對薪酬分配制度進行完善

現階段我國電力企業正在積極推進改革，加大對關鍵性核心工作人員和管理人才的激勵制度，能更好的吸引和留住現代人才。同時，員工的崗位工資和薪酬標準也應該根據企業的經濟收益進行上下浮動，使其崗位職責和勞動貢獻呈明顯的關聯性，只有這樣才能更好的調動員工的工作積極性和熱情。將其主動性不斷建立在電力企業績效考核的評價指標體系，通過科學的績效方式和標準對員工的業績進行分析和考核，薪酬制度結合績效考核的改革，也是現在電力企業薪酬改革順利進行的一項重要環節。

3.4對人員流動進行合理控制，對人員流動風險進行合理規避

在企業的發展過程中，要想更好促進企業建設和發展，就要求加強對企業工作人員的重視程度，因為企業保持年輕和發展的活力，在很大程度上和企業員工十分不開的，所以要注重企業員工的流動風險。為了避免這種問題的出現，電力企業在實際發展過程中更應該注重對員工流動的控制，并且采取一定的措施進行管理和控制，一旦出現員工流失的情況，要及時通過面談對其離職的原因進行掌握，同時對于企業可以解決的問題采取措施，這樣才能保證電力企業的健康和穩定發展。

4結束語

綜上所述，當前供電公司管理工作過程中，人力資源的管理也是最為關鍵的一個環節，因此對于公司整體建設和發展都有著不容忽視的重要意義。經過研究可以發現當前我國供電公司在人力資源管理工作中還存在很多問題沒有解決，因此這也要求在今后的工作中正確認識問題，并針對性的提出更有效的解決方案，良好實現對人力資源管理工作的發展，為我國供電企業的核心競爭能力進行提升，為公司整體建設和發展奠定良好基礎。因此希望在本文的研究下，相關工作人員也能正確認識問題所在。