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引言

財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用，其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組成部分。但是我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容相對單一，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算主要作用的有效發(fā)揮。因此，對現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化，合理配置現(xiàn)存資源對提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

一、在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1．保障企業(yè)決策的合理化。在我國現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行切實(shí)改善，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性、全面性、高效性，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各級層之間關(guān)系進(jìn)行合理規(guī)劃與調(diào)整，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營利潤得到有效提升，與經(jīng)營目標(biāo)保持一致。與此同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算能夠保障企業(yè)決策的具體化。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，只有對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行高效管理，才能在最大程度上保障企業(yè)管理的科學(xué)合理化。只有不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對其決策進(jìn)行有效強(qiáng)化、提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)知，才可以保障企業(yè)管理效率提升以及企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

2．提升實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的速度。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)可以建立完善的財(cái)務(wù)審查系統(tǒng)，進(jìn)而充分掌握企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況。在預(yù)算資金與實(shí)際資金對比過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存問題并制定出有效的的解決措施，保障企業(yè)內(nèi)部順利運(yùn)行，從而提升實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的速度。

3．提升企業(yè)管理水平。企業(yè)想要長久具備核心競爭力就必須保障充足的資金支持，其中資金作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)只有實(shí)施科學(xué)合理的管理舉措，強(qiáng)化其管理制度才可以抵御各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起穩(wěn)定和諧的企業(yè)根基，同時(shí)制定出高效合理的適應(yīng)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)預(yù)算管理所存問題

1．管理人員對企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識不足。企業(yè)人員沒有從根本上認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，對其管理理念缺少了解與認(rèn)識。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是嚴(yán)格執(zhí)行高層人員所提出的企業(yè)發(fā)展方向與具體指標(biāo)，此種情況下一旦管理人員沒有遠(yuǎn)瞻性決策能力會使得企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中舉步維艱。

2．財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理關(guān)聯(lián)性較差。由于現(xiàn)階段部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念認(rèn)識不足，僅僅重視企業(yè)短期發(fā)展問題，對其長期發(fā)展問題選擇性忽視，對企業(yè)利益造成損害。此外管理人員缺少企業(yè)全面管理意識，將財(cái)務(wù)管理作為一種形式來管理，嚴(yán)重阻礙其發(fā)揮主要作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)綜合利益受到影響。

3．缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理體制不完善的問題，在實(shí)際預(yù)算使沒有預(yù)算主要依據(jù)，無法實(shí)施正常財(cái)務(wù)預(yù)算評估，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，從而影響整個(gè)企業(yè)的綜合管理。且缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度會使得財(cái)務(wù)工作缺少必要的監(jiān)督與考核，使其缺少嚴(yán)肅性，從根本上阻礙了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的有效發(fā)揮。

4．財(cái)務(wù)預(yù)算方式?jīng)]有得到有效更新。固定預(yù)算與定期預(yù)算是我國財(cái)務(wù)預(yù)算主要方式。此種方式比較落后，使得財(cái)務(wù)管理人員只能掌握財(cái)務(wù)靜態(tài)管理，從而對動態(tài)管理有所忽視。且此種方式應(yīng)用范圍相對較小，只對業(yè)務(wù)波動量小的企業(yè)適用，對于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣、資金流動量大的企業(yè)而言此種方式具有嚴(yán)重的落后性。

5．企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)動隨意。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，為了擴(kuò)大工作項(xiàng)目內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)不遵循審批過程的現(xiàn)象，對企業(yè)執(zhí)行制度產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，最終造成預(yù)算失真等嚴(yán)重情況。

三、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的舉措

企業(yè)想要增加經(jīng)濟(jì)收益就必須完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況之后，財(cái)務(wù)預(yù)算需將成本控制作為其主要實(shí)施條件，對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作制定出完善規(guī)范的管理舉措，進(jìn)而保證我國現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性平穩(wěn)發(fā)展。

1．建立完善的預(yù)算管理體系。具備完善的預(yù)算管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本條件，進(jìn)而充分發(fā)揮出其在實(shí)際管理過程中的作用。在我國現(xiàn)代企業(yè)中，要建立起財(cái)務(wù)預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌編制工作，包括工程資金預(yù)算、原材料采購等，還需要對企業(yè)內(nèi)部各層級之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與相應(yīng)指導(dǎo)，保障各部門之間充分交流，為管理人員提供管理支持。企業(yè)還需要對預(yù)算管理項(xiàng)目進(jìn)行有效建立，確定好后續(xù)企業(yè)資金收益基本目標(biāo)。其在其執(zhí)行過程中要保各個(gè)目標(biāo)之間的聯(lián)系性。其次，企業(yè)要建立起合理的財(cái)務(wù)與預(yù)算考核制度，主要是由于現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中建立起業(yè)績評價(jià)制度對企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用，對預(yù)算目標(biāo)實(shí)施基本考核后，根據(jù)實(shí)際情況對其運(yùn)行效果進(jìn)行有效評價(jià)，此舉不僅能夠充分激發(fā)員工工作自主性與積極性，使得工作效率得到提升，還能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高效開展，為后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

2．細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容。確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，預(yù)算編制主要包含上下結(jié)合、自下而上、自上而下三種，其各具特色，其企業(yè)在實(shí)際選擇過程中需要實(shí)事求是，要從自身實(shí)際情況出發(fā)選擇與企業(yè)相符合的預(yù)算編制方式。其中上下結(jié)合編制法是對自上而下方法與自下而上方法進(jìn)行高效結(jié)合，其具有能夠調(diào)節(jié)上下級之間矛盾的優(yōu)點(diǎn)，能夠在最大程度上保障雙方觀點(diǎn)統(tǒng)一性，保障每名工作人員都能充分參與到企業(yè)規(guī)劃中來，對企業(yè)內(nèi)部各部門與現(xiàn)存資源進(jìn)行合理配置，保障預(yù)算目標(biāo)的合理運(yùn)行。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制具體項(xiàng)目方面來說，制定完善財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要以企業(yè)經(jīng)營為主要出發(fā)點(diǎn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，使其在企業(yè)各部門中得到廣泛運(yùn)用。財(cái)務(wù)預(yù)算編制主要由現(xiàn)金流量預(yù)算、損失與收益資金預(yù)算組成。其中收益資金預(yù)算主要由銷售預(yù)算體現(xiàn)，銷售成本是根據(jù)已確認(rèn)的利潤目標(biāo)作為主要依據(jù)，在此之后企業(yè)要對經(jīng)營活動相關(guān)成本進(jìn)行有效控制。且需要加強(qiáng)流動資金的審批，實(shí)施資金集中管理的方式，保障企業(yè)正常收支，保障資金的利用效率。

3．嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)實(shí)現(xiàn)后續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的主要決定因素是具有完整合理的管理機(jī)制。企業(yè)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況制定出具有企業(yè)特色的管理?xiàng)l例，確保其具有權(quán)威性，并對企業(yè)中存在的職責(zé)褻瀆、工作態(tài)度不端正等問題進(jìn)行及時(shí)解決，從根本上激發(fā)各部門之間參與財(cái)務(wù)預(yù)算的積極性。企業(yè)要不斷對企業(yè)員工財(cái)務(wù)預(yù)算能力與水平進(jìn)行提升才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)后續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。其主要措施如下:強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算人員管理意識，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不單單是企業(yè)管理人員的工作，還需要企業(yè)每一位成員積極參與。企業(yè)定時(shí)進(jìn)行員工財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識培訓(xùn)，提升其工作能力與工作素養(yǎng)，使其充分掌握財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)知識，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障。在實(shí)際培訓(xùn)過程中主要培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)更新，以保障企業(yè)發(fā)展后期對財(cái)務(wù)預(yù)算的更多要求，從根本上提升工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算水平。

4．加強(qiáng)預(yù)算反饋控制。預(yù)算反饋控制與預(yù)算實(shí)際監(jiān)控是相互依存的關(guān)系，企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握主要為實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)預(yù)算的有效控制，在此基礎(chǔ)上保障所獲有效信息向企業(yè)高層進(jìn)行反饋的及時(shí)性。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、資金情況與財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行充分結(jié)合，建立起具有企業(yè)特色、高效、合理的財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其主要作用，進(jìn)而保障監(jiān)督管理部門工作的順利開展。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資金管理作為其主要管理部分，是保障企業(yè)業(yè)務(wù)活動順利開展的重要條件，因此企業(yè)需要強(qiáng)化資金管理，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中一項(xiàng)重要管理機(jī)制，戰(zhàn)略部署性強(qiáng)、參與范圍廣泛等特征。相關(guān)研究資料表明，我國現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)階段所實(shí)施的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式在一定程度上具有明顯效果，且現(xiàn)代企業(yè)對資金實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要為實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流動、項(xiàng)目投資、日常經(jīng)營的有效管制，從根本上保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。