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如何制定好的管理模式和正確的經(jīng)營(yíng)路線，就取決于企業(yè)對(duì)于人才的抉擇，只有充分發(fā)揮出人力資源管理在這其中的職能，才能做到上述的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

人力資源，就是作為經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的人，能提供生產(chǎn)能力、帶來經(jīng)濟(jì)效益的從事腦力或者體力的勞動(dòng)者。企業(yè)的基礎(chǔ)就是人力資源，而為企業(yè)帶來效益增長(zhǎng)的則是參與勞動(dòng)者的專業(yè)技能或者知識(shí)儲(chǔ)備。經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的六要素為：勞動(dòng)、資源配置的狀況、資本存量的規(guī)模、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、知識(shí)進(jìn)步和其他因素。知識(shí)進(jìn)步所包含的專業(yè)技術(shù)、管理技能等要依靠人來學(xué)習(xí)和操作的，可以說人力資源就是企業(yè)的核心資源。所以，提升人力資源管理能力就是提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理能力。人力資源管理所要做到的就是通過分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職能、招聘人才、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展等多種方式去激勵(lì)員工，使之提高參與工作的積極性，提高生產(chǎn)力，最終完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的管理方式。所以，人力資源管理對(duì)于企業(yè)來說就是帶來“鮮活血液的心臟”。

二、人力資源管理在企業(yè)中的作用

①有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性。現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于員工的管理方式較以往有著很大的不同，更多的人力資源管理部門都以以人為本為部門核心理念，尊重員工，公平的提供升職發(fā)展的空間，力求營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的職場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也為每一位員工提供平等的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，績(jī)效考核作為平衡競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要手段，也帶動(dòng)著員工們的積極性。②有利于控制人力資源成本。企業(yè)對(duì)于人力資源的合理管理可以增加企業(yè)用工的最大性價(jià)比，以投入最少的勞動(dòng)力達(dá)到最大收益價(jià)值，從而為企業(yè)獲得更高收益。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)可以提升員工的整體技能水平和自身素質(zhì)，達(dá)到增加人力資源的價(jià)值。③有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。員工的勞動(dòng)力作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是生產(chǎn)力的基礎(chǔ)組成。人力資源部門要為企業(yè)做到保持和穩(wěn)定住員工的生產(chǎn)能力，通過協(xié)調(diào)員工與所屬部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)決策之間的關(guān)系，消除之間存在的矛盾或誤解，使員工得到穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境，能夠信賴企業(yè)，從而保持日常生產(chǎn)行為的有序進(jìn)行。④人力資源管理有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，作為基礎(chǔ)職能的就是對(duì)于生產(chǎn)的管理工作，生產(chǎn)管理除了維持企業(yè)運(yùn)作、達(dá)成企業(yè)收益外還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供基本保證。生產(chǎn)管理的運(yùn)作中人力資源管理也起到十分重要的作用，生產(chǎn)管理如果說是從工作職能和執(zhí)行上完成目標(biāo)的，那么人力資源管理就是從完成這一系列任務(wù)的生產(chǎn)力基礎(chǔ)。人力資源管理通過對(duì)員工的各項(xiàng)激勵(lì)政策和技能提升以及工作環(huán)境上著手，提升了員工的滿意度和忠誠(chéng)度以及積極性，從而提升工作效率。不僅如此，人力資源還通過對(duì)于人才的選拔錄用、儲(chǔ)備培養(yǎng)為企業(yè)帶來更為優(yōu)秀的人才，為企業(yè)制定的戰(zhàn)略性目標(biāo)提供強(qiáng)力支持。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新思路

①更新并熟練運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的要求進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得人才參與到企業(yè)的日常工作和管理之中，給予人才歸屬感，從而培養(yǎng)出能與企業(yè)共進(jìn)退的人才。所以企業(yè)要通過人力資源的管理協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展尋求共同發(fā)展的人才，共同創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)。②重視企業(yè)文化。企業(yè)要充分重視企業(yè)文化為自身帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化的好壞能夠充分的影響到企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，在快餐文化充斥當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)的每一步成長(zhǎng)都要依靠一個(gè)穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)作為支持。所以企業(yè)不光要追求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還要把員工的個(gè)人追求也融入進(jìn)企業(yè)環(huán)境內(nèi)，使得企業(yè)和員工都能達(dá)成自身目標(biāo)。③設(shè)立健全的培訓(xùn)晉升制度，增加培訓(xùn)投資。1.如今越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，對(duì)于企業(yè)回報(bào)率最高的投資就是對(duì)于人才的培訓(xùn)投資。人力資源對(duì)于企業(yè)來說屬于消耗品，需要做到持續(xù)的開發(fā)培養(yǎng)才能滿足企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，而培訓(xùn)就是提升人才耐久度的最好方式；對(duì)于員工來說，通過在企業(yè)所付出的勞動(dòng)而獲得報(bào)酬，之外還希望能在職場(chǎng)獲得發(fā)展和個(gè)人技能的提升。所以說培訓(xùn)不僅能為企業(yè)帶來人力資源的價(jià)值提升，同時(shí)也影響著員工的積極性和工作技能，使之能夠更加依賴企業(yè)。所以，企業(yè)越早意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，就會(huì)越早得到良好回報(bào)。人力資源管理可以通過增加培訓(xùn)資源的投入來吸引優(yōu)秀人才。2.強(qiáng)化績(jī)效管理，完善績(jī)效考核。幾乎所有的企業(yè)都在利用績(jī)效管理辦法去對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，績(jī)效管理通過設(shè)立目標(biāo)、安排計(jì)劃、輔助指導(dǎo)、工作檢查、工作評(píng)價(jià)、工作反饋來對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。績(jī)效管理工作需要融入日常工作的操作習(xí)慣中，一般有員工和直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行完成。績(jī)效管理工作也是一種循環(huán)過程，企業(yè)在這其中不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)于目標(biāo)的完成，更加在乎的是達(dá)成目標(biāo)的過程。

總之，人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，如何完善人力資源管理在企業(yè)中的職能、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是每一位人力資源管理工作者都要思考的問題。企業(yè)只有結(jié)合自身的發(fā)展，運(yùn)用合理的人力資源，獲取適合企業(yè)的人才，才能在當(dāng)今社會(huì)站穩(wěn)腳跟，才能著眼發(fā)展方向，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。