引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了一篇大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理探析范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

在我國科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)時代已悄然來臨。這新興技術(shù)對于很多行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)的財務(wù)管理也必然要做出有效地調(diào)整。在大數(shù)據(jù)時展背景下，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理也需不斷地進行深化改革及轉(zhuǎn)型升級，以促使其更好也適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需要。

一、大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展而衍生的新技術(shù)，它目前沒有一個明確的解釋。根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展，我們可以定義大數(shù)據(jù)為人與計算機網(wǎng)絡(luò)之間的互動，是通過人操作計算機網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生大量混亂無序的數(shù)據(jù)信息，而這種數(shù)據(jù)處理方式必須通過云計算進行，運用一定相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法得出有價值的信息加以利用。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的情況下各種信息層出不窮，大數(shù)據(jù)逐漸演變成為了從海量數(shù)據(jù)庫中篩選提取有價值的信息分析并利用的技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）實現(xiàn)了在線處理與遠程處理的緊密融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與普遍應(yīng)用，打破了空間局限性，將財務(wù)管理活動延伸至世界各個節(jié)點，從而實現(xiàn)遠程處理的效果。這不但強化了企業(yè)財務(wù)管理水平，同時在遠程處理背景下，使得企業(yè)財務(wù)資源得到了有效利用，切實保證了企業(yè)整體競爭實力。

（二）保障了財務(wù)結(jié)算效率

與最早的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，推行互聯(lián)網(wǎng)＋財務(wù)管理模式后，可直接在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成各種關(guān)聯(lián)訂單，減少了財務(wù)管理流程，從而保障了企業(yè)財務(wù)結(jié)算效率。

（三）有效節(jié)約資源

當(dāng)前，已經(jīng)有眾多的企業(yè)開始推行互聯(lián)網(wǎng)＋財務(wù)管理模式，尤其是大規(guī)模企業(yè)均采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過多元發(fā)展戰(zhàn)略來促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動同步運轉(zhuǎn)，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程，對內(nèi)部各項資源進行合理分配，從而實現(xiàn)了資源有效節(jié)約。

三、大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的影響分析

（一）為企業(yè)財務(wù)管理提供了更多的信息資源

由于企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的信息傳遞渠道及方式單一，因此企業(yè)以內(nèi)部財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息和相同行業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息為主，通過紙質(zhì)報告及相互之間溝通交流來取得。而在大數(shù)據(jù)時展背景下，為企業(yè)獲取多元信息資源提供了技術(shù)上的支持，不再受時間和地域等因素影響，實現(xiàn)了更為系統(tǒng)完善的財務(wù)管理信息資源，使得企業(yè)管理層在決策過程中獲得了精準可靠的信息依據(jù)。

（二）促進了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系

以往中，企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門獨立存在，在某一部門整體工作落實后，另一部門才逐步開展本部門工作，這樣部門作業(yè)時間就會不斷延長。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中全面普及，有效促進了財務(wù)、業(yè)務(wù)兩部門的密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)可高效快速將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息傳遞到財務(wù)部門中，為兩部門創(chuàng)造了良好的溝通交流空間。

（三）推進企業(yè)財務(wù)管理國際化

隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實時了解國內(nèi)與國外所有行業(yè)的當(dāng)期信息情況，從國際會計準則角度出發(fā)構(gòu)建適應(yīng)多個國家語言與幣種的通用財務(wù)管理系統(tǒng)，同時和國外相關(guān)廠商保持密切合作。

四、大數(shù)據(jù)時代背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)信息化建設(shè)的認識嚴重不足

目前，對于大多數(shù)企業(yè)而言，管理者對財務(wù)信息化建設(shè)的意識淡薄，根本未認識到財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，也不能看到財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益。對此，很多企業(yè)管理者均完全忽略了財務(wù)信息化建設(shè)工作，從面導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作在實際過程中缺乏必要的經(jīng)濟政策支持，無法促使企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)進程中獲得收益。例如：很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層由于缺乏對財務(wù)信息化建設(shè)的重視，從而使得企業(yè)在資金投入時，往往會將這項投入比例縮小。

（二）數(shù)據(jù)安全問題顯著

隨著財務(wù)信息化建設(shè)力度的不斷加大，如何提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)與計算機網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為了當(dāng)前的重點內(nèi)容。由于財務(wù)信息化建設(shè)在我國企業(yè)中的實行時間不長，有關(guān)機構(gòu)并未得到全面設(shè)置，系統(tǒng)維護技術(shù)人員匱乏，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全隱患的防控力度不夠，只要財務(wù)信息化管理系統(tǒng)受到了網(wǎng)絡(luò)病毒感染，那么計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就會處于癱瘓狀態(tài)，賬務(wù)數(shù)據(jù)被不法分子盜用，給單位發(fā)展帶來了嚴重的風(fēng)險隱患。所以企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，必須高度重視財務(wù)信息化系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、維護和數(shù)據(jù)的安全完整。

（三）企業(yè)財務(wù)管理水平低且共享性不高

由于企業(yè)的財務(wù)管理意識遲遲不更新，現(xiàn)代化財務(wù)信息管理平臺建設(shè)和財務(wù)管理水平都得不到有效的發(fā)展和提高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各方面信息呈現(xiàn)不對稱和不共享的問題和現(xiàn)狀。集中表現(xiàn)在三個方面：（1）企業(yè)內(nèi)部的市場、運營等數(shù)據(jù)相互聯(lián)通不暢，同步共享不及時，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在對財務(wù)及其相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時有效地分析和處理，大大降低了財務(wù)管理效率，同時也影響了財務(wù)分析結(jié)果對于公司運營策略制定的積極參考作用的發(fā)揮。（2）企業(yè)的財務(wù)部門與所有其他部門之間的溝通渠道受阻，在財務(wù)信息的獲取和處理上不能做到及時有效，再加上有可能存在的部門競爭也加重了這一現(xiàn)狀，出現(xiàn)了問題也不能及時地采取行之有效的應(yīng)對之策。（3）企業(yè)內(nèi)部的信息采集和處理標準與企業(yè)外部的不一致，導(dǎo)致在整合分析內(nèi)外數(shù)據(jù)的時候出現(xiàn)數(shù)據(jù)差別過大的問題，影響決策層的企業(yè)戰(zhàn)略和對策制定。

（四）企業(yè)財務(wù)管理缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

財務(wù)管理的現(xiàn)代化信息化轉(zhuǎn)型必定需要配套的擁有現(xiàn)代化財務(wù)管理知識和信息化財務(wù)處理技能的復(fù)合型人才來支撐，而目前的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員都擁有多年的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，但是管理理念不夠與時俱進，信息化處理手段也比較匱乏。因此制約了信息化技術(shù)在企業(yè)中的有效發(fā)展，單位財務(wù)信息化建設(shè)步伐緩慢。

五、大數(shù)據(jù)時展背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)背景下，海量數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來各種機遇。只有及時分析和提取這些日漸龐大的信息，才能從中提取出有價值的東西，才可以為企業(yè)以后的發(fā)展做出有效的指導(dǎo)。而企業(yè)財務(wù)作為企業(yè)的重要職能部門之一，需要具有獨立性，及時應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理過程中的數(shù)據(jù)集中和處理，推動企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展，為企業(yè)做出正確的決策建議。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)不只是帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，需要不斷地調(diào)整管理機構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，做到企業(yè)財務(wù)管理能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)這個信息化、高速化、多元化的時代。企業(yè)需要做到：首先建立新型財務(wù)管理模式，拋棄傳統(tǒng)工作效率低下的財務(wù)管理工作方式，做到財務(wù)信息化、高效化、及時優(yōu)化公司資源配置，精確成本管控，提高財務(wù)管理效率。其次，重視財務(wù)管理職能，及時處理數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)分析提取的高效性，強化人才隊伍的建設(shè)，全面提升人才素質(zhì)，做到企業(yè)財務(wù)管理的高水平、信息化和專業(yè)化。最后，強化公司財務(wù)風(fēng)險把控，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行風(fēng)險預(yù)判和分析，同時做到預(yù)算的信息化管理，避免資源的無端損耗。

（三）加強大數(shù)據(jù)在財務(wù)信息化建設(shè)中的廣泛使用

大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前的一個熱點技術(shù)手段，已被廣泛地用于各個行業(yè)，然而并非所有的信息數(shù)據(jù)均可稱為“大數(shù)據(jù)”，但同時也并非很多數(shù)據(jù)信息的簡單堆積就是“大數(shù)據(jù)”，而應(yīng)該同時具備“大量”、“高速”、“多元”、“價值”以及“真實”等方面的特點，只要依賴于新的處理模式，才可以使得大數(shù)據(jù)具有更強的決策力以及高增長率等方面功能。面對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，大數(shù)據(jù)的上述五個方面的特點完全同企業(yè)財務(wù)管理的根本需求相符。企業(yè)完全可以通過大數(shù)據(jù)的處理能力方面的建設(shè)，最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的有效性，重拾傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中一些容易被忽略的數(shù)據(jù)，并對其中存在的潛在的價值加以挖掘。

（四）創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的采集和共享是關(guān)鍵。在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中，主要利用固有的靜態(tài)數(shù)據(jù)和個人實踐經(jīng)驗來分析數(shù)據(jù)，這主要是因為數(shù)據(jù)獲取的不便捷和不及時造成的，但是大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理應(yīng)該從三方面出發(fā)：（1）以企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門為核心建立內(nèi)外聯(lián)通共享的財務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，同步數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。（2）對于企業(yè)外部的數(shù)據(jù)采取評級篩選機制，對于重要的一級數(shù)據(jù)能及時獲取，對于次要的二級數(shù)據(jù)能有效把握，而那些不那么重要的三級數(shù)據(jù)則可以酌情參考。（3）削減財務(wù)數(shù)據(jù)共享層級限制，做到大部分數(shù)據(jù)可以完全地及時地共享到每位數(shù)據(jù)使用者，有保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)則設(shè)置安全防護機制。

（五）提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進高素質(zhì)的復(fù)合型人才

在大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)和知識更新的速度非常之快，企業(yè)在適應(yīng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時，更要高度重視綜合性人才的培養(yǎng)、引進，不僅要具備財務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理能力，同時要具備信息化處理的思維。具體可從三方面出發(fā)：（1）要培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員擁有完備的財務(wù)專業(yè)知識、財務(wù)法律知識、信息化數(shù)據(jù)處理知識，定期培訓(xùn)和提高相關(guān)知識層次是必要的，而且要培養(yǎng)出現(xiàn)代化財務(wù)管理的復(fù)合型、精英型人才作為企業(yè)財務(wù)管理工作的保障。（2）適當(dāng)引進復(fù)合型人才來提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平，既能處理亟待解決的問題，又能為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。（3）建立合理的獎懲機制，綜合評定職工的工作表現(xiàn)，留下高質(zhì)量人才，形成優(yōu)勝劣汰機制。