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園林施工成本管理篇1

一、項目簡介

南京護城河小桃園西岸游園共分三期實施建設，其中一期已經建設完成，總面積9700m2。本期為二期工程，北至察哈爾路，南接姜家圩路，西靠鋒尚國際公寓小區，東臨護城河，為南北走向的楔形帶狀綠化帶，總長約500m，總面積23625m2，其中原有山體綠化整理保留，在原有基礎上提檔升級。本工程為游園廣場景觀工程，包括硬質景觀、綠化景觀、照明及給排水工程，如鋪裝廣場、亭子小品、雨水花園、廊架等；又如休閑草坪、野趣花境等。目標是把小桃園西岸塑造成一個具有濃厚桃園文化且與小桃園公園融為一體的環湖綠地，旨在將小桃園打造成美化、靚化新鼓樓的一張名片，以及人民滿意的城市綠地。

二、園林綠化工程施工項目成本管理過程中存在的問題

（一）管理制度不健全

從當前園林綠化工程實際管理模式來看，公司尚未形成對項目施工的全過程管理制度，對相關制度具體執行情況缺乏全面的考核。施工過程中的質量問題與安全問題責任難以追究，同時對工程成本的關注度過低，權利和責任相結合的獎勵機制尚未得到完善與優化，具體表現為以下幾點：企業管理理念過于滯后，僅憑傳統管理經驗開展各項任務，無法從根本上滿足現代企業內部管理以及整個經濟發展環境中的各項需求；管理過程中失控現象頻繁，有章不行、執行不嚴、有禁不止；管理模式仍堅持以粗放型為主，特別是園林綠化工程施工現場存在嚴重的管理混亂、管理效率低、資源過度消耗等管理問題；缺乏健全完善的質量管理體系，無法實現對過程質量的嚴格把關，對質量的認證普遍流于表面形式，產品質量難以得到有效保障；缺乏明確的管理目標，各環節在責任上過于模糊，缺乏強有力的考核體系，各類獎勵與懲罰措施落實不到位；等等。

（二）材料價額差異性較大，成本預算困難

相較于國外市場，我國市場自由化程度較高，商貿主體可根據自身情況對價額進行適當調整，前提需保證在一定范圍之內，是國家為活躍市場氛圍所制定的相關政策。但在此政策背景下，不同地方、不同商家對同種材料或者服務的價格規定存在非一致性，部分商家為確保自身利益的有效獲得，不斷抬升產品與服務價格，造成園林綠化工程在材料選擇過程中出現投資方向不明確，投資成本浪費等現象。面對經濟市場中較大價格波動情況，財務部門若僅依靠現階段人力、物力、財力，很難在有效時間內完成對數據的統計與分析，在某種程度上阻礙了成本管理工作的順利開展。

（三）工程施工項目成本核算不準確

1.量的預估不及時

工程施工項目在工期上有著較大的跨越度，在工程施工進場前項目部要安排施工進度計劃、節點計劃。施工現場人員需要結合設計圖紙和現場實際情況正確預估一段時間內的工程量并及時記錄上報，而在實際的施工過程中由于各類原因導致工程量的預估和統計的延誤，難以保證量的及時和準確。

2.核算方式原始

非系統化、非電子化以及非規范化管理均屬于原始管理模式，尤其是在粗放管理模式下，成本核算數據的準確度相對較低。

3.工程人工核算不準確

參與工程項目的施工人員農民工占絕大多數，此類勞動力在施工及管理上有著流動性強、成本管控難等特點。且在國內經濟飛速發展背景下，成本管理中的限制性因素逐漸向用工難、工資成本高等方向延伸。工資成本的歷史數據不斷被刷新，人員流動性大，都已經成為園林綠化工程施工類企業難以逾越的巨大困難，預估費用及日常核算都不準確。

（四）成本項目駁雜，資金流向不甚明確

園林工程是一項系統性工程，所涉及內容較為廣泛，通常可分為直接成本和間接成本兩種。其中，直接成本主要包括材料費、工人勞務開支、機具使用費、措施費以及其他促進工程進展費用。而間接成本則強調工程進展過程中內部所消耗內容，如，辦公費用、水電費、企業的管理費、規費等等。但通過實際管理工作的開展發現，部分園林施工單位在義務履行過程中，滋生出一系列建設費用，且由于受自身專業能力限制，財務成本的記錄難免產生漏記、誤記等，從而形成資金流向不明的現狀。在以資金為主要尺度的工程建設當中，賬務記錄不明確有可能影響管理者的主觀判斷，從而加大前期投資的可能性，于是工程成本再次擴大，甚至形成反復擴大的惡性循環。三、園林綠化施工項目成本管理存在問題的解決方案

（一）建立組織體系，明確管理目標

公司領導高度重視市級文明工地的創建工作，召開了創建南京市級文明工地專題會議，工程中標后就抽調了管理能力強、施工經驗豐富、專業水平高、責任心強的優秀員工，組建了工程項目經理部，建立了安全生產管理網絡和文明施工管理網絡，確立了創建南京市級文明工地的管理目標，在施工過程中真正把各項安全文明施工措施落到實處，爭創南京市級文明工地，打造精品樣板工程。與此同時，建立了安全保證體系和質量保證體系，全面強化安全、文明、質量標準化管理，制訂了各項安全文明管理制度，建立完善的安全生產責任制，把責任落實到人，使得各項安全文明措施能夠真正貫徹到施工的每一個環節，為創建南京市級文明工地打下了良好的基礎。

（二）提高園林綠化工程的施工和管理效率

為促使園林綠化企業工程管理效率的全面提升，企業應不斷吸收并引進大量集管理與技術于一身的先進人才，促使其主觀能動性全面發揮。借助新技術和新人員彌補企業傳統管理模式中的漏洞和空白，確保施工單位水平的全面提升。在激烈的市場競爭中只有不斷增強企業競爭實力才可使企業在現代市場中占有一席之地，有機會參與各類市場活動及市場運作。因此，為確保園林綠化工程項目施工管理質量及效率的提升，企業還應學習國內外先進園林工程管理經驗，并將所學知識與內容付諸工程實踐，通過市場運作實現對成本控制管理和總結技術的完善。小桃園西岸游園二期工程項目中大膽運用了雨水花園的新技術，在項目中心區域建立雨洪控制與雨水回收的設施，利用旱溪、植物根系、砂石以及土壤特性將渾濁的雨水進行凈化、沉淀，經過過濾的清潔的水透過土壤被下滲到土地下，通過盲管和盲溝排入護城河內。平日里的噴灌、綠化用水均從護城河內抽取，解決了雨水收集、過濾、利用的問題，同時營造了獨特的旱溪景觀。

（三）指定管理形式

在園林綠化工程施工項目的成本管理工作中，其主要依據為內部各項管理制度及形式。成本管理工作在開展過程中，有著較強的科學性，需以專業的管理形式加以保障。各管理部門設置個人之間均存在一定程度上的聯系，在這條主線上，若其中一個環節出現問題，所波及的將是整個生產鏈，不僅會削弱管理質量與效率，且不利于成本管理目標的有效實現。因此，在實際管理工作開展過程中，對于成本管理的核算應確保階段性和項目竣工決算考核兩者的有效融合，以月統計、季結算、年度中間預算等為基礎，積極構建分段兌現核算程序，只有激勵與約束相結合，管理層、項目層、崗位層通力協作，當管理制度確定之后，管理制度才可以發揮出巨大功能，防止管理流于形式。還可以建立起相關的規章制度，結合項目工程實際情況，建立健全的操作程序，崗位分工明確，加強監督力度，真正落實管理責任。只有當所有人都參與成本管理時，具有成本管理積極性，管理制度才能更好地發揮出實際作用。

（四）做好人工、材料費用控制

項目經理應以工程自身特點為依據，對當前建設施工隊伍進行不斷規范完善。人工費單價一般以中標后的預算規定及方法為主，在實際使用過程中有所降低，但前提是急需對部分輔助工作內容進行有效控制。與此同時，在園林綠化工程實際施工過程中，應嚴格遵循相關分包費用控制，將結算工作制定在每個月月底。若結算過程中存在嚴重的超支問題，應深入探尋問題產生的根源，剔除部分不合格施工需求。在園林綠化工程施工過程中，還需要做好加強管理工作，對各個施工隊伍、各個班組實施工資包干制，這樣可以明確出每個施工隊伍的施工情況，可以提升施工進度，還可以節省大量的人工費用。

四、結語

綜上所述，資金管理和成本控制等問題是園林綠化工程中較為常見問題，其整體管理質量直接影響管理人員管理水平、工程質量以及工程技術水平等。因此，相關管理人員應逐步提高對其重視程度，不斷加強對成本管理人員基礎知識的培養與教育，并在總結國內外先進技術和先進管理經驗的基礎上，實現園林綠化工程施工資金整體控制效率的全面提升。

作者:王雪鵑

園林施工成本管理篇2

1園林綠化工程成本管理存在的問題

1.1園林綠化工程成本管理成本誤差較大

園林綠化的成本誤差大是因為在施工過程中，綠化單位沒有對城市和施工場地做好相應的調查與評測，導致材料浪費或者場地的變更，也有可能是因為承包者對工程的疏忽大意造成材料數據與施工材料數據不一致、施工人員的變動、工期的延長等，造成了實際成本資金與預算成本資金相差太多[1]。還有在預算時想到如果物價上漲，把物價上漲到的價格加入到預算里，這樣一來，在實際施工的時候物價沒有上漲，導致預算的不準確，預算資金與實際資金不吻合。也有可能由于預算者個人因素，把自己心里想的當成唯一的選擇，對更好地選擇沒有做出判斷，從而導致在預算結果出來后倉促修改，既造成了不必要的浪費，也讓成本預算變得毫無意義。

1.2園林綠化施工中施工人員施工技術水平較低
施工人員是園林綠化工程施工的主要勞動力，施工人員的施工技術水平是影響工程成本控制中的主要因素之一[1]。而現今的科學技術能有效地節約整個園林綠化施工工程所需的物質材料，節省施工中所需要的人力和物力可以明顯地提高施工效率。就我國目前的園林綠化工程建設施工實際情況來看，大多數施工人員和施工企業都采用傳統且落后的施工技術，對現代施工技術缺乏更深層次的了解，施工人員較低水平的施工技術在無形之中延長了整個工期所需要的施工時間。同時還浪費了許多施工材料，這就直接地造成了一些不必要的損耗，園林綠化工程的成本也在無形之中增高。

1.3園林綠化工程施工合同內容呈現不嚴謹

園林綠化施工合同中太過于簡單不夠全面，一些小的細節沒有明確的表現出來[2]。要劃分清楚施工單位與委托單位的責任和權利關系，有的施工單位甚至沒有完善的施工合同，如果這樣在施工完后造成意外是非常嚴重的，既造成了施工成本超標也帶來了不必要的麻煩，只有簽好合理、完善的施工合同才可以保持施工與發施兩方的平等。

1.4園林綠化工程施工現場管理混亂

正是這些管理人員個人素質不高，本身對園林綠化的施工不太了解，卻倚仗著自己是管理人員歪理邪說一些規定的規章制度，克扣工程款，購進一些殘次的材料，謊報一些材料的價格與數據，使工程完成后施工質量出現嚴重的問題。也有一些貪婪的承包商，為了自己得到更多的利益，在施工過程中私自篡改合同中的報價與數據，使成本急劇增加。正是因為這些沒有道德沒有底線，對個人素質欠缺、施工單位也往往不在意管理人員，讓整個施工工程的工程的工程成本大大增加與預算成本不相符合，也使工程質量大打折扣，讓發施者無法正常的管理。

2園林綠化工程成本管理的對策

2.1強化造價預算人員的水平，建設高素質人才隊伍

一個工程預算的高低與主要負責人的個人條件和素質有著很大的關系。所以，在預算團隊應不斷地去學習，通過去學習一些可以為施工單位減輕成本的合理預算方法，利用先進的互聯網去招收更多有較高專業水平和個人素質較高的預算人員，壯大自己的預算團隊。隨時對預算團隊進行模擬式的訓練與考核，使預算人員可以應對一些在工程中遇到的突發狀況，預算團隊人員也要多與別的工程中的預算團隊多多交流，可以更好地完善人員的基本素質，也可以使團隊得到更完善的管理體制和較高的團體綜合素質。除此之外，也要對團隊進行綜合的法律普及，團隊可以合法的評估預算，對一些不合法的工程施工單位可以做到有法可依。

2.2樹立動態化管理觀念

要根據社會的現狀進行材料和工程的評估預算，如果依舊按著老套的預算而不根據實際情況作出預算，導致最后預算成本和實際成本發生沖突[3]。所以施工單位還有預算團隊要完善的對待突發狀況和對待一些意外的體制和處理方案，要時刻有冷靜的心理，這樣才會處理突發事件不會慌亂，工作效率也會理所當然的得到提高，綠化的工程成本也會相應的減少，所以完善和制定良好的管理制度非常重要。

2.3制定綜合性預算編制機制

預算編制工作作為園林綠化預算重要組成部分，園林綠化施工單位應該依照施工現場實際情況，進行系統化的分析，創建合理的編制體系，讓日后的工程可以有所對比和參考的對象。可以利用普遍的圖紙來制定工程體系，但利用圖紙的同時要考慮到其他的各種外來因素，在施工現場做好測量與勘察，再進行下一步的規劃。還有運用專業工具來進行精準合理的計算，這樣才能對工程的預算降到最低，也體現編制體系的高度準確。

3結束語

綜上所述，要想控制好綠化工程的成本，就要對工程中所有細節進行細心的管理和認真負責，預算團隊或者預算的主要負責人綜合的素質水平和專業水平要過硬，要良好的個人素質和良好處理事情的能力，這樣才能使施工質量和施工效率有所提高，才能讓綠化工程成本降到最低，才可以把綠化工程達到應有的效果。

作者:嚴陽 單位:連云港市裕城文化旅游開發有限公司

園林施工成本管理篇3

近年來，可持續發展已成為人們工程建設的重要指導；基于此，在城市建設過程中，園林綠化工程的建設數量持續增加，提高其建設質量已成為所有城市居民關注的焦點。長期以來，受施工項目成本管理問題的影響，城市園林綠化工程建設效率較低，且質量較差，對施工企業經濟效益及城市居民生活質量的提升造成嚴重阻礙。當前環境下，實現城市綠化工程施工項目成本管理質量的提升已成為其工程管理的重要組成部分，本文由此展開分析。

1園林綠化工程成本管理的必要性

作為城市建設的重要組成部分，園林綠化工程的高質量建設對于城市整體形象塑造及人們生活質量的提升具有重大影響。長期以來，工程造價是影響其建設質量提升的重要原因。新時期，進行園林綠化工程成本管理質量的提升勢在必行，其具有以下方面的實踐意義：其一，對于園林綠化單位而言，高效化的施工項目成本管理使得其工程造價的控制更加合理，并且在有效的成本范圍內實現了建設質量的最優化，有助于自身經濟效益和社會效益的全面實現；其二，對于城市整體而言，通過施工項目成本管理策略的應用，其使得城市園林綠化工程獲得較高質量的發展，有助于城市環境的改善，實現了良好城市形象的塑造；其三，對于城市居民而言，高質量的綠化空間使得自身的居住環境更加舒適，有助于居民整體生活質量的提升。2園林綠化工程成本管理中的問題

2.1管理成本誤差較大

管理結果誤差較大是園林綠化工程施工項目成本管理的突出問題。較高質量的園林工程施工成本管理需要人們對使用場地進行勘察，并以此為基礎做好材料規格和數量的選擇，從而確保施工過程成本影響因素的準確把握。然而實踐過程中，有較多的工程項目忽略并遺漏了施工前期的現場實際勘察，使得施工人員對于園林建設的主觀判斷失誤，從而造成了施工過程中施工設計、材料選擇、人力配置、物力應用等多方面的誤差，并因此對工程的成本造成較大影響，形成了園林園林建設成本誤差較大的問題。

2.2施工合同管理粗糙

施工合同是規范園林綠化工程建設內容、建設質量、工程造價的重要依據[1]。在園林綠化工程使用建設構成中，施工人員對于合同內容的編制明顯缺乏嚴謹性。具體而言，其在工程范圍確定、施工材料應用、施工設備供給、工程把握工程量檢測、工程款支付、施工技術應用及施工成本管理等方面存在較大漏洞，從而使得合同條款整體的實踐意義不高，影響了施工過程中成本控制的平等性和有效性，并且阻礙了成本管理工作的有效開展。

2.3工程設計不夠合理

園林綠化工程的施工設計貫穿于各個施工環節，其通過對工程建設周期、建設質量等多方面的作用，實現了工程造價的深刻影響。在園林工程建設過程中，由于前期的工程勘察失控，其整體設計內容缺乏合理性，這就使得整個工程建設難以有效開展，其工程目標的實踐往往伴隨著較多次數的工程變更；這些工程變更既影響了工程建設的周期和質量，又對工程建設造價成本的真實性和準確性管理產生一定阻礙，影響了其管理質量的提升。

2.4施工現場管理混亂

園林綠化工程的施工現場管理是其成本管理的核心環節[2]。然而實踐中，施工單位在施工現場管理方面存在著管理混亂的弊端。具體而言，在園林工程建設過程中，工程的質量與周期仍然是整個施工現場管理的重點：一方面，施工現場管理人員不能準確的理解施工合同、成本控制及質量控制的具體細節；另一方面，部分施工單位出于自身建設效益的考慮、扭曲合同內容，忽略輔助使用，導致了園林綠化施工難以滿足施工合同的規范要求，形成了大量的返工重建內容，從而影響了工程成本管理質量的提升。另外，園林綠化工程施工管理制度不完善，施工人員造價管理水平不高等因素都是造成其成本管理失控的重要原因，要實現園林綠化工程造價管理質量的提升，就必須從整體上對其管理的過程進行規范和完善。

3園林綠化工程成本管理的優化策略

3.1樹立動態化管理理念

實踐過程中，園林綠化工程的項目成本管理受到諸多因素的影響；尤其是市場經濟的進一步發展，使得其造價成本的影響因素明顯增到，一旦不能實現施工過程成本管理理念的轉變，勢必導致綠化工程成本管理質量的下降。新時期，要實現園林綠化工程施工項目成本管理質量的提升，就必須建立規范的成本管理機制，并做好突發事件的預警和處理保證，確保管理過程的動態靈活，在提高使用過程管理準確的基礎上，實現工程造價管理的有效控制。

3.2制定綜合性預算編制機制

綜合性的預算編制機制有助于園林綠化工程成本管理質量的高效提升。在實踐過程中，施工單位首先應對施工現場進行全方位的勘測和分析，然后進行施工管理內容的全面編制，從而為后續施工管理工作奠定良好基礎。其次，在完善施工設計的基礎上，對施工的過程進行全面、系統的綜合管理，確保工程周期、工程質量的控制合理。最后，對涉及工程造價的內容進行高精度、高效率的動態管理，譬如材料控制、人員控制、設備管控、工程量計算、單價定額方式把控等。只有確保這些預算機制的合理、全面，才能為園林工程成本管理質量的提升提供有效的依據和保證。

3.3建設高質量造價管理隊伍

較高質量的工程造價管理人員對于園林綠化工程的施工項目成本管理具有深刻影響。一方面，施工單位應通過專業知識培訓、工程項目模擬等方式，對工程項目造價管理人員的專業能力進行培養和考核，確保其具有較高的實踐操作能力。另一方面，信息化時代的建設要求工程建設單位在造價管理中進行現代設備應用，只有確保造價管理設備的先進化，才能為高質量、高精度的造價管理奠定良好基礎。另外，確保造價管理人員具有較高的法律意識，也是其提高工程預算。合理造價管理的重要手段。

結論

園林綠化工程是城市化建設的重要組成部分，確保其施工項目造價管理的規范化能夠有效地提升工程建設質量的提升。新時期，工程管理人員只有充分認識到造價管理的必要性，在分析其管理問題的基礎上，做好必要的防范措施保證，才能實現其成本管理質量的提升，進而推動園林綠化工程的進一步發展。

參考文獻：

[1]韓清飛.園林綠化工程項目成本控制原則及方法的探討[J].工業c,2016(6):271-271.

[2]張立忠.園林綠化工程施工項目成本控制的探討[J].現代園藝,2016(22):201-201.

作者:高慶德 單位:濟南市章丘區園林綠化公司