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第1篇

園林施工企業主要是從事園林景觀、工程建設、安裝、運輸、管理等業務的企業，承擔著從設計到實現的環節，在實現的過程中園林施工企業要按照既定設計的功能來執行建設，而且還要注意園林施工的工程對未來價值實現的影響評估，以保證未來價值的順利實現。園林施工企業的戰略管理，要有適合自己的執行成本差異戰略，不同企業由于企業發展目標的不同，會產生不同的戰略實施方式，園林施工企業轉換成集施工管理、設計、前期評估等方面在一起的大中型企業，從而更好的應對未來的發展

2園林企業戰略管理的建議

2．1提高運用園林施工企業經營管理理念

經營管理是企業的基礎工作，也是最重要的工作之一，企業的各級領導都要樹立經營管理的基本理念，而且要把這種理念貫穿于整個企業的各項日常工作中，逐步提高企業的管理水平。企業的經營管理理念主要有:

(1)市場理念

企業有市場才能生存，要絕對重視市場的理念，要根據市場的需求、隨著市場這指揮棒來經營，滿足社會的需要和客戶的需求，企業要時刻牢記這一點，并且深入了解市場的需求，知道了市場所需才能為自己找好位置、想好應對的策略，才能站穩市場。

(2)戰略理念

企業策劃者要有長遠的眼光，還要著眼于大局，不拘泥于眼前的利益，對未來要宏觀調控，要有長久的規劃，要放眼未來，規劃出企業長遠的發展目標，并要在日常的生產過程中，朝著目標努力。園林施工企業管理人員思維要去社會同步，還要有發展的目標，順應社會潮流與市場需要。

(3)效益理念

效益是企業所要達到的目的，每個園林施工企業都想獲得最大的效益，這就要求企業對內要縮減成本，減少開銷，但是要以保證工程質量為前提，對外要多聯系工程，有活干才會有飯吃，以質量和信譽贏得市場。

(4)用戶理念

園林施工企業管理者要時刻灌輸員工用戶至上的理念，能夠換位思考，為用戶考慮，才能換得用戶的認可，贏得口碑才會贏得更多的市場。

2．2完善園林施工企業經營管理體系

園林施工企業要有一整套自己的管理體系，把企業的經營理念灌輸給企業的各個層次，企業上上下下的員工都要與企業理念一致的去執行，在施工前、施工期以及施工后的全方位監測，可以運用先進的網絡系統，對自己企業的經營理念要隨著市場的腳步適當調整，不斷的更新，或者說要有超前的理念服務于市場。在施工過程中以提高企業效益為中心，完善企業的經營機制，盡量減少紕漏，改造落后的業務流程和動作模式，運用新技術的打造新理念。

2．3加強園林施工企業成本控制

抓好對企業內部成本的管理，減少內部的消耗，施工企業要重視企業的成本核算和管理，開源節流節省開支，落實成本的管理責任，建立成本核算制度和組織，嚴格控制成本核算，對不必要的浪費要嚴格控制，盡可能以最低的成本創造最高的價值。這樣企業才有發展的基礎。

2．4重視園林施工企業人才培養

人才是園林企業發展的血液，企業要發展就要創新，要有新鮮的活力，只有大批人才、高素質的員工隊伍，具有高水平的管理的技術能力，才能為企業創造新的活力，重視有能力的人才，注重對人才的培養，真正做到以能力來立足靠實力來說話，營造出一個重視人才、依靠科學、不盲從、不跟風，理論結合實際、團結合作的氛圍，充分調動員工的工作積極性，給科技人才有用武之地，才能壯大企業、發展企業。

2．5建立園林施工企業考評體系

園林施工企業對于員工要有一套考核體系，獎勤罰懶，能者上、庸者下的機制，充分調動員工的積極性，促進項目管理人員發揮潛能為企業做事。想出新方法管理企業，開展多元化經營，考核體系的建立，讓企業員工以企業為家，上下齊心，為企業拓展業務。企業的多元化要與企業自身業務相關聯，如要做園林設計、園林工程施工前的預算評估、施工期的工程管理、工程結束后的園林園林管理、園林經營和園林維護等業務，充分挖掘企業自身潛力會為企業帶來一系列的益處。

2．6專注于企業的戰略目標，執行差異化的戰略

園林施工企業要對自身企業的某一項特色產品特別注重培養和打造，培養自身的核心技術能力，為自己贏得市場贏得詞語權和談判的能力。企業差異化戰略打的是要降低企業項目的成本，這需要個底線，不能盲目降低，影響自己企業的效益也影響項目的質量。園林施工企業的戰略管理要不斷的提升企業面對未來的不確定性的預測能力，提高企業抗風險的能力，以宏觀發展的眼光去管理企業，不斷加強自身的經營管理，時刻保持與市場需求同步，這樣企業才能穩定發展。

3結束語

第2篇

關鍵詞：施工企業；人力資源；開發；利用

Abstract: This paper will be based on the characteristics of the construction enterprise, described the modern construction of corporate human resources training and development.

Key words: construction enterprises; human resources; development;

中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

1引言

現代施工企業的發展進步離不開完善的內部管理機制、科學的施工技術指導以及蓬勃向上的企業運營團隊的支撐，人才作為現代化企業發展的核心競爭力，逐步成為當今企業間增強其市場競爭的強有力的砝碼。對于現階段施工企業的人才管理工作而言，雖然在短時期內取得了一定的成績，但是存在著的一些問題對企業人才管理工作的快速發展仍然造成了一定的影響，人力資源的培訓與開發工作便是其中之一。施工企業由于其本身所具有的流動性強、隨時展變化性強、生產結構復雜性高等特點，一旦對人員的培訓與開發工作沒有及時跟上，勢必將會成為制約企業快速發展瓶頸，因此對于施工企業人力資源的培訓與開發工作必須引起足夠的重視。

2人力資源管理簡介

人力資源管理就是圍繞組織的戰略和目標，對組織的人力資源進行規劃和管理，承擔對人力資源的招、用、留和激勵等各個環節的管理任務，保證組織及時得到需要的人力資源，努力對人力資源進行最佳的配置和最好的激勵，并做好未來發展所需人才的儲備和開發。人力資源管理的內容包括:人力資源戰略的制定、工作分析、人力資源規劃、招聘和選拔、職業生涯管理、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理和社會保障。人力資源管理服務組織的戰略和目標，強調人才是組織的核心創造力，突出對人才的招、用、留、激勵，重視人才的發現、發掘、儲備。

3當今企業人力資源管理存在現狀及問題

隨著社會不斷的發展，我國的企業也隨之而增，所以目前一些企業人力資源管理還處于初期，由于各種原因的影響，導致在實際工作中帶來了許多問題，主要表現在如下幾個方面：

（1）在管理方法上。以人治、情治、法治相結合為基本特征。從講奉獻和進行政治思想工作為基本手法，以統一、聽話、順應企業領導者的思路發展為對員工的基本要求。中國式的人治與情治仍然是很多企業管理者的主要管理手段，過去的“人情大于法”并不是僅存在于少數的企業之中。講奉獻與政治思想工作是中國式管理把政治與經濟相結合的產物。統一與聽話，抑制了員工個性的發展，員工在這樣的要求之下只能走向消極、被動的一面而失去了積極主動的進取心。

（2）人才選拔任用機制不合理。企業在選拔任用人才時，往往缺乏科學操作程序和公平民主機制，甚至僅憑個人主觀感受選拔人才，一定程度上遏制了人才自我發現、自我評價、自我展示的主動進取精神，造成人力資源的閑置和浪費。

（3）人力資源開發體系不完善。大多數企業沒有建立全方位的培訓體系，開發管理缺乏科學性，開發資金投入往往未進行合理性分析和評估；開發形式單一，缺乏創新性，往往只局限于有限的幾種開發手段，不能為人才創造發展和提升的機會。

（4）缺乏合理有效的激勵機制。一是在制定獎懲標準和績效考評機制時，沒有對員工需求進行全面分析；二是激勵手段單一，除了晉升就是物質激勵，對所有員工采取“一刀切”的激勵手段，導致核心管理人員與關鍵技術人員沒有真正體現他們的價值；三是分配制度缺乏創新，往往采取發獎金、搞承包等方式來調動員工積極性，導致企業激勵作用削弱，從而影響員工積極性的發揮。

（5）員工教育與培訓。一些企業領導認為員工教育是一般性教育，對組織貢獻不大，屬于長期目標，對目前的工作沒有幫助，因此視之為一種負擔；另一些企業口頭上重視員工教育和智力開發，卻舍不得投資：還有一些企業擔心員工接受更高的教育和培訓后會不安心本職工作等等。因此，使得員工教育和培訓存在著大量的短期行為。

（6）員工薪酬福利。工資關系不合理，企業的員工收入地位相對下降。不少最佳年齡段的科技人員工資明顯偏低，“腦體倒掛”現象非常嚴重。工資收入進一步下降，非工資性收入上升。補貼收入日益增多，保險、福利收入較工資收入以更快的速率增長。

4人力資源的培訓和開發

在人力資源管理中，人力資源的培訓和開發是非常重要的環節。顧名思義，所謂培訓和開發就是對人的培訓和對人才的培養。對于組織的戰略和目標來說，人力資源的培訓和開發是同一管理過程的相互交融，有機統一的兩個方面。

培訓既能兼顧到現時的工作計劃和工作目標，又能從組織的長遠發展為組織發現、發掘、培養所需的各種技術型和管理型的人才，特別是為組織的可持續性和創新性發展提供人才儲備。因此，從培訓者的角度講應該把培訓看作:1)培訓是對生產過程和管理過程有計劃、有組織的、有針對性的組織行為;2)培訓是組織等同于資金投入、設備投入等的一項重要投入;3)培訓是為了提高工作績效而對全員進行的工作思維、工作行為、工作習慣、工作方法的連續性的教育;4)培訓是為了繼承企業的光榮傳統和傳播企業文化，增強企業的向心力和凝聚力而進行的;5)培訓是企業發展的人才儲備庫。

另一方面，從接受培訓的人員來講，應該把培訓看作是:1)培訓是對新技術，新方法，新思路的系統學習和領悟;2)培訓是對企業的核心價值觀和企業文化的系統理解和接受;3)培訓是增進團隊成員相互溝通，加強合作的重要機會;4)培訓是自我激勵，自我展示，自我提高的重要機會。

5施工企業人力資源培訓與開發現狀

目前，隨著現代企業制度的建立，我國施工企業的各項管理制度正在逐步建立和完善當中，可以說人力資源管理的框架已經建立起來，但對于人力資源管理的實踐還處于摸索過程中，許多管理方式和管理行為還處于傳統的組織人事的管理模式。傳統的組織人事一體化管理將人看作是單位或機構實現經濟或其他指標的必需要素，將人員與機器、設備、材料等等同等地看作是機構的管理成本組成，即人及工具，都是為了工資和福利而干活的，若失去了這些原始動力，人只有惰性。在這樣的管理前提下，人與組織的目標很難達到統一。因此，組織人事管理的實質就是對人的控制和使用，而不會充分考慮人作為資源所具有的開發價值。雖然各類企業也進行不同形式的改制和嘗試，但是總的來說效果沒有達到比較理想的狀態。尤其是對于一些外包和分包單位人員的管理更是顯得力不從心。由此可見，現時施工企業人力

資源管理的出發點和突破點可以選擇從人力資源管理的內容之一的人力資源的培訓和開發入手，承上啟下，循序漸進，逐步建立和完善一整套的人力資源管理制度。