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建筑工程造價動態管理篇1

現代化社會主義建設指標的快速貫徹落實給我國建筑企業帶來了更大的發展空間。通過優化建筑工程造價管理工作，能夠為企業帶來更大的發展效益。建筑工程造價并不是一成不變的，而是根據當前工程實際施工情況進行科學合理的調整。因此工程造價管理工作也需要同時具備靈活性、多變性。施工企業單位開展動態化管理工作來幫助控制工程造價，能夠為企業帶來更大經濟效益。

1建筑工程造價動態管理控制闡述

1.1概述

建筑工程造價的動態管理控制，指的是在整個工程施工建設過程中，綜合分析工程的施工造價，并應用變化的觀點來詳細分析目前在工程建設中存在的造價管理問題。及時根據當前市場變化以及房屋建筑施工的新變化因素，糾正已經出現的施工偏差，把建筑工程施工中的人力資源、物理資源、財力資源充分利用和發揮出來，讓整個房屋建筑工程造價能夠控制在科學合理的范圍之內。目前對于工程造價產生影響的主要因素是市場因素、量變因素以及定額收費變動等。

1.2意義

建筑工程整個施工過程的造價管理控制十分復雜，除了對于工作人員具有較強的專業性要求之外，還需要工作人員詳細了解建筑工程施工程序和施工規則要求。在建筑工程造價管理當中貫徹落實動態化管理理念，能夠有效地降低施工企業單位的成本支出，實現建筑行業的創新發展。貫徹落實動態化管理還能夠幫助企業獲得更大的經濟效益，在工程施工各個方面進行動態化管理和控制，根據實際情況調整管理方案，保障每一步施工工序都能夠在規范化的工作條件下進行，充分利用施工資源，保障施工質量和施工進度。在傳統工程造價管理當中，采用單一的管理模式，一旦在工程中出現施工變動，會直接影響工程施工成本和施工進度。而通過開展動態化造價管理，則能夠幫助有效提升施工質量、保證施工工期、減少工程造價、降低企業成本。因此在建筑工程施工中開展動態化造價管理工作很有現實意義。

2建筑工程造價動態管理控制現狀

近些年來城市內部高層建筑數量越來越多，隨處可見一座座拔地而起的高樓大廈，代表著城市化建設正處于不斷創新發展的過程中。但與此同時，建筑行業也相繼出現了較多的問題。建筑工程施工需要投入大量的資金，針對工程造價進行有效的管理，不僅能夠保障工程順利施工完成，同時也能夠為建筑企業、施工企業和各參與方帶來更多的效益。目前一部分施工企業單位已經認識到工程建設當中造價管理工作的重要性，但是由于工程造價涉及施工各方面，并且涉及的專業問題比較煩瑣，加大了造價動態管理的實時難度，在工作中難免出現問題。

2.1造價工程管理理念創新不足

建筑工程造價管理是在建筑行業中出現的較早的觀點和概念，隨著建筑行業的不斷創新發展，在建筑工程實施過程中造價評估工作成為重要的工作內容，但是由于概念創新不足，人們對于建筑工程造價認知不夠明確，導致造價工程的動態化管理理念創新不足。在傳統發展階段，一個建筑工程在施工之前，會站在多個角度針對工程進行造價評估。例如分析該項工程的具體設計內容、需要的材料、人力資源和財力資源消耗情況等。這樣的造價評估內容過于粗放，整體數據分析不夠精確。一旦在實際工程施工過程中按照這種粗放型造價評估結果來進行施工，會給建筑工程帶來很多不必要的浪費。在工程造價管理當中開展動態化管理模式，能夠根據實際施工情況來及時調整管理方案，更加靈活多變，充分利用各項資源，幫助企業創造更大的價值。

2.2工程造價預算方式比較煩瑣

目前建筑企業在工程造價預算當中具備的預算方式比較煩瑣，比如傳統型的額定計價方式以及創新型的工程清單方式。雖然預算方式選擇比較多，但是不同的預算方式都有自己的特點，工作人員可以根據實際情況進行選擇，也可以多種預算方式混合使用。使用更加科學合理的計算方法，能夠輕松地把建筑工程造價預算計算出來。由于工程造價運算模式并不統一，具備的運算方法不夠規范標準，因此很有可能出現不同運算方式計算出來的結果不同的情況，因此在工程動態化造價預算工作當中，建議使用統一的計算方法。

2.3工程造價規則制度內容不夠完善

跟社會其他行業相比，建筑行業略有不同，屬于高投入和高收入的行業。當前我國社會經濟不斷創新發展，人們的個人收入也在不斷,提升。社會對于建筑的需求量不斷提升，因此原材料的費用也在不斷增長。想要在社會當中獲得更加長久的發展，就需要積極適應市場需求，不斷追求更高的品質，讓建筑工程能夠更加完善。建設出高質量的建筑材料，需要具備高品質的原材料。建筑工程實際的施工目標是實現利益的最大化，因此建筑行業需要具備更加完善的工程造價管理制度，用來約束建筑工程造價，保障建筑工程施工質量，滿足社會、建筑單位和施工企業的創新發展要求。

2.4缺少優秀的造價管理團隊

做任何工作都講究高效率，但是一部分建筑企業為了能夠節省自己的成本，把自己負責的建筑工程外包給工程造價企業。這類企業并沒有具備完善的建筑工程造價管理體系，并且本身企業發展時間較短，自己也正處于不斷地提升和成長過程中，因此由他們來負責建筑工程造價，會對工程的順利實施造成影響。外包的企業不管制作多么優良，也可能跟建筑工程具體要求有一定的差異，導致建筑工程很難達到預期的效果。因此建筑企業單位需要積極培養屬于自己的優秀的造價管理團隊，專門負責進行建筑工程造價評估、造價管理工作，滿足企業的創新發展需求。

3建筑工程造價動態化管理控制工作

3.1創新工程造價管理理念

隨著現代化社會的不斷創新發展，建筑工程的造價管理工作也需要與時俱進的創新工作理念，讓整個工程造價管理工作呈現出新的精神面貌。因此建筑行業逐漸開展動態化管理控制模式，以此來滿足時代和建筑行業的創新發展要求。動態化管理是專門為了建筑行業而制定出來的新的管理要求。目前在建筑工程施工中還存在較多不確定因素，導致施工中可能會面對很多突發事件，這就需要造價管理人員具備先進的動態化管理和控制理念，跟隨工程的實際開展情況做出相應的管理變動，通過動態化管理來隨時跟進工程實際的施工情況。

3.2工程造價管理和控制方式的選擇

建筑工程造價預算方式比較多，能夠給建筑工程造價預算工作的開展帶來較多便利，但是也正是因為工程造價方式比較多，也會給計算時帶來一定的不便。建筑企業在發展中，需要科學合理應用傳統的工程造價管理方法，并在原有的控制工作當中拓展新的特效管理模式，把多種造價方法有效結合在一起，結合動態化管理制度觀念的貫徹落實，針對具體問題進行具體分析，確保建筑行業能夠真正跟上時代發展速度。采用多樣化的造價管理和控制方法，如何才能夠確保選擇的管理方法符合工程造價管理需求。這并不是根據個人喜好來決定的，不同的管理方法有不同的規律，要尋找出建筑工程造價規律，才能夠確保動態化造價管理控制模式符合要求。

3.3完善動態管理和控制制度

建筑工程造價體系不斷完善，但是還具備完整的動態管理和控制制度。因此需要形成更加健全和完善的建筑工程造價體系，不斷完善工程造價動態化管理和控制制度。首先建筑工程造價的范圍需要控制在科學合理的范疇之內，不能太高，也不能太低。在科學合理的工程造價范圍基礎上，才能夠真正保障工程建設質量。同時在造價管理當中也需要具備統一的管理標準，這樣才能夠有利于建筑行業的整體統一規劃。從事建筑工程行業的工作人員，在進行造價動態管理工作中，能夠通過造價管理標準作為參考依據，形成統一的工程造價內部標準，確保動態管理工作開展更有效率。

3.4具備完善的造價管理團隊

在建筑行業不斷發展中，具備良好的造價控制標準以及優秀的造價管理團隊很有必要。其實在建筑行業當中并不缺少優秀的人員和工作團隊，因此可以積極督促現有工作人員加強對新的理念知識的學習，不斷提升工作人員的行業技術能力，強化工程造價管理工作水平。建筑行業的相關企業單位還需要科學合理的優化行業動態化造價管理流程，讓工作人員能夠站在整體角度以動態化的觀點管理和控制建筑工程造價。

3.5做好設計階段的造價控制

在設計階段貫徹落實造價動態化控制是對造價產生影響的有效措施。工作人員需要對設計階段的造價管理控制工作開展加強重視，不僅需要考慮施工技術的可行性，也需要綜合經濟可行性，謹慎思考投資，并制定出科學合理的投資方案。在采購過程中需要提前做好充分的調研工作，深入了解市場上材料的質量、供應商資質、價格等因素。建筑工程施工工藝方案的內容，也會對造價管理工作造成一定影響，具備更加優良和完善的施工工藝方案，需要工作人員能夠了解當前企業發展情況，并根據工程建設特點，進入到施工現場做好調研工作，形成更加符合實際施工需求的施工方案。在施工過程中需要工作人員能夠嚴格按照圖紙內容貫徹落實施工要求，這樣才能夠真正確保設計階段的造價控制能夠落實到位。

3.6施工階段的造價控制

在整個工程建設過程當中，施工階段的造價控制十分重要，直接影響著造價管理整體質量。因此在施工過程中工作人員首先需要明確界定出造價的費用，并科學合理劃分出的費用職責。通過各種有效途徑，培養現有工作人員能夠具備造價控制基本意識，并了解在工程建設工程中開展造價控制工作的重要性，這樣才能夠真正把造價控制工作放在首位。在施工的組織構建當中，需要開展具有動態化特點的控制模式。建筑工程本身施工周期比較長，很多生產資料的價格會隨著市場的發展而變化。因此工作人員需要做好必要的市場價格波動預測工作，并在整個項目工程施工建設中都應用這種動態化管理理念。在工程施工過程中難免會出現施工變更，因此一旦出現施工變更需要工作人員能夠謹慎地做好審核工作，詳細分析引發出現變更的原因，是技術變更還是其他客觀因素導致的，要在分析過程中做好詳細的記錄，并及時處理變更當中價格的變化，達到建筑工程控制造價的目的。在施工現場開展管理工作一定要嚴格，重點體現出文明施工的原則，以實際情況為基礎選擇施工材料的應用，把施工材料和施工資源充分利用起來。施工材料的領用需要做好詳細的記錄，培養工作人員能夠具備基本的施工節約意識。如果出現合同變更，施工則需要嚴格按照合同來執行，施工變更必須要各方參與者都了解并簽字確認，讓合同變更能夠得到及時有效的處理。

3.7竣工階段的造價控制

在建筑工程竣工階段，工程造價動態化控制工作同樣十分重要，施工單位在施工完成之后需要詳細的編制出結算數，以施工合同為基礎一核對合同的具體執行情況，詳細審查控制外的費用。針對出現的合同變更問題要詳細了解變更的原因，并及時做好詳細記錄。尤其是在施工當中的隱蔽工程，更需要進行詳細的檢查和記錄工作。工程竣工需要具備更加完整的資料，因此工作人員需要仔細整理工程施工、管理工作中出現的各種資料，為竣工階段動態化造價控制工作開展提供參考依據。

4結語

綜上所述，目前在整個建筑項目管理工作開展中，造價的管理和控制工作十分重要。動態化、過程化的管理模式是一個未來的發展趨勢，涉及社會、行業和企業的方方面面。在建筑工程項目施工中貫徹落實動態化造價管理理念，涉及招投標環節、設計環節、施工環節、竣工環節等。要求在每一個過程當中都做到有效的造價控制，才能夠幫助實現整體項目造價控制目標。

作者:高偉 褚瓊單位:杭州開元建設管理有限公司

建筑工程造價動態管理篇2

在當前時代背景下，我國社會人民群眾的生活水平持續提升，對于建筑有了更大的需求，建筑行業也因此呈現出了較好的發展趨勢。但從實際情況看來，建筑工程的造價工作中存在些許不足，并且極有可能會受到多方因素的影響，不僅會對降低建筑工程造價的工作質量，嚴重情況下還會導致企業遭受一定的經濟損失。所以，需要全面分析建筑工程的造價管理和控制工作，采取有效措施來提高建筑工程中工作人員的建筑工程造價管理控制意識，充分了解建筑工程的具體狀況，然后對當前的建筑工程的建設過程進行實時的動態管控，進一步完善建筑工程的造價管理和控制工作，保證建筑工程造價管理和控制工作的合理性，以此來實現建筑工程的經濟最大化，推動建筑行業良好的發展腳步。

１建筑工程造價動態管理控制的作用

建筑工程在進行施工管理的過程中，需要嚴格遵守相關的規定標準，按照要求整理各個環節的造價管理文件，然后對其進行明確的分類。從目前看來，造價管理控制工作對于建筑工程來講非常重要，對于技術沒有較高的要求，但是，必須要確定好管理內容和管理方向，然后第一時間落實到建筑工程的各個環節之中，保證建筑工程造價管理的有效性和合理性。因建筑工程的造價管理和建設控制之間存在緊密的聯系，因此，施工企業需要引入動態管理的方式，并應用到建筑工程的造價管理控制工作中，使企業能夠在競爭激烈的市場中占據一席之地，提高企業的市場地位。從實際情況看來，建筑行業往往會受到市場變化的影響，所以，需要實時掌握市場行情的具體狀況，了解市場價格的浮動空間，然后進行建筑工程造價的動態管理控制工作，以免因對市場變化沒有足夠的了解而產生一系列問題。除此之外，將動態管理應用到建筑工程中還能夠對其中的技術創新進行有效控制，運用科學、合理的方法提高建筑工程造價管理控制的工作效率和工作質量，為企業節省不必要的成本支出，使企業的經濟效益得到進一步提升，建筑工程的質量也可以得到充分保障［１］。

２建筑工程造價動態管理控制的基本原則

對于建筑工程來講，在進行動態管理控制工作時應當嚴格遵循工作原則，從而保證建筑工程動態管理控制的工作質量。結合責任與權利作為建筑工程造價動態管理控制工作應當遵循的基本原則之一，應當選擇具有權利的一方負責建筑工程的造價管理控制工作，能夠對建筑工程造價進行有效的管理和控制，在因自身原因而產生問題時，也可以主動的承擔責任，能夠嚴格遵守權責統一的原則。第二原則是結合技術與經濟，在建筑工程進行動態造價管理控制工作的過程中，需要在統籌工程的技術指標的情況下，對建筑工程的經濟性加以重視。全面控制也就是建筑工程造價動態管理控制工作的第三原則，在應當在建筑工程的決策環節、設計環節、施工環節以及竣工驗收環節貫徹造價管理與控制意識。建筑工程造價動態管理控制工作需要遵循的第四原則是動態控制，需要掌握工程項目的實時狀況，一旦工程項目出現變動，就需要第一時間對造價管理控制工作進行更改。第五原則也就是目標管理，遵循目標管理原則能夠對建筑工程造價管理控制的有效性進行充分保證，減少不必要的成本支出，使建筑工程中產生的造價具有合理性。

３建筑工程造價動態管理控制的現狀

３.１設計隨時可能進行改變

從實際情況看來，在進行建筑工程造價動態管理控制的工作過程中往往會出現設計變更的現象，導致建筑工程造價管理控制的工作質量難以得到保障。建筑工程在進行設計時，建筑工程的總體設計會受到施工技術變化問題的影響，致使建筑工程的造價不得已進行改變。通過調查顯示，建筑工程的設計隨時可能出現改變的因素主要有兩種。第一，沒有進行與建筑工程實際情況相符的調研工作，建筑工程施工的需求也因此無法得到滿足。第二，設計人員在進行設計時過于片面，沒有到施工現場了解實際情況，致使設計人員完成的設計工作與實際情況不符，必須對其進一步完善和優化［２］。

３.２沒有工程造價動態管理控制意識

雖然許多企業已經了解建筑工程造價動態管理控制所帶來的作用，但從實際情況看來，工程造價動態管理控制工作卻沒有得到足夠的重視，普遍出現工程造價動態管理控制意識不足的現象，對于建筑工程的順利實施造成了一定的影響。出現該現象主要是因個別企業由于沒有較高的工程造價管理水平，無法達到工程造價管理的要求，這才出現了工程造價動態管理控制意識不足的現象，建筑工程也因此頻繁產生工程造價和實際情況不符的問題，不僅會對建筑工程的施工進度造成影響，嚴重情況下還會直接影響到建筑工程的整體質量，對于企業的未來發展形成了阻礙。

４影響建筑工程造價動態管理控制的原因

４.１管理人員的素養原因

從某種角度來講，建筑工程中管理人員的素養能夠直接決定工程造價動態管理控制的質量，由于建筑工程主要是由管理人員進行管理，因此，從管理人員的身上就能展現出工程造價動態管理控制的水平。在當前時代背景下，建筑行業正在進步不斷進步，對于建筑工程造價管理人員的綜合素質也提出了更高的要求，以此來保證建筑工程造價動態管理控制的質量。所以，企業需要組織管理人員定期進行培訓，使管理人員的綜合素養能夠得到進一步提升，除此之外，企業還需對管理人員進行嚴格要求，使其能夠做好市場調研工作，及時了解市場中的變化，并向上級領導進行匯報。除此之外，工程造價在遇到問題時，管理人員應當針對工程造價問題進行商議，制定出科學、有效的工程造價計劃，對建筑工程造價動態管理控制工作的合理性進行充分保證，進而推動建筑行業的良好發展［３］。

４.２建筑工程的設計原因

設計作為建筑工程的重要內容之一，在進行工程造價動態管理控制工作時需要對設計方面的因素進行充分考慮，以此來保證建筑工程造價動態管理控制的質量。換種說法來講，設計對于建筑工程造價動態管理控制來講異常關鍵，必須考慮設計環節對建筑工程造價動態管理控制所帶來的影響。從實際情況看來，建筑工程在進行造價動態管理控制的過程中，需要根據工程設計的方案和圖紙，預估出所需成本，然后進行成本控制，使設計成本能夠與實際狀況相符，以此來發揮出建筑工程造價的作用。由此可見，工程造價對于建筑工程的成本控制能夠起到重要作用，可以有效促進建筑工程的順利實施。

４.３建筑工程的施工原因

從實際情況看來，工程造價存在于建筑工程建設的全過程，需要對建筑工程的設計方面的因素進行充分考慮，還要考慮到施工環節所帶來的影響。與建筑工程設計方面的因素相比，施工方面的因素更能夠影響到建筑工程造價的動態管理控制。通過調查顯示，建筑工程造價動態管理控制的工作水平主要取決于當前建筑工程的施工質量，在以下兩個方面能夠體現出來。第一，如若建筑工程區分開施工成本和造價成本，就會進一步提高工程造價管理工作的難度，從而對工程造價管理工作的質量形成影響。第二，通常來講，因建筑工程具有工期長的特點，在進行施工時往往會持續進行施工材料的采購，但由于市場價格的變化會影響到建筑工程施工材料的采購，因此，如若出現施工材料價格升高的現象，那么就會不得已增加工程造價預算，進而對工程造價管理的工作質量形成一定的影響。５建筑工程造價在動態管理控制的要點

５.１決策環節

決策環節作為建筑工程進行工程造價動態管理控制的首要內容，工程造價動態管理工作應當在建筑工程進入決策環節時進行跟進，以此來對建筑工程決策工作的實施進行充分保證。工程造價管理工作能夠在建筑工程的決策環節預算出與決策相關的工程款項，除此之外，還需要項目設立時對項目成本的相關信息進行全面且準確的搜集，然后按照搜集的成本信息制定出有效的策略。不僅如此，工程造價管理工作還需要負責市場調研工作，時刻掌握當前市場的變化，并對決策項目進行充分考慮，進而給予有效的意見。而且在進行資源搜集時，還需要合理預算施工材料、施工現場的地理位置以及施工現場的環境等，使建筑工程的預算水平能夠得到大幅的提升［４］。

５.２設計環節

對于建筑工程來講，在設計環節中能夠充分體現出工程造價動態管理控制。從實際情況看來，建筑工程的設計環節和工程造價動態管理控制之間有著緊密的聯系，如果建筑工程的設計工作具有較高的準確度，能夠與實際條件相符，那么工程造價動態管理控制的工作質量也會因此能夠得到保證。因此，建筑工程中的設計人員需要設計出多樣性的方案，該方案應當具備價值工程以及限額設計兩種因素，以便工程造價管理工作能夠對設計成本及時進行控制，使建筑工程的經濟達到最大化。由此可見，設計方案必須去適應市場的發展，滿足工程造價管理控制的條件，仔細審查設計方案，保證設計方案能夠符合實際的施工情況，以免因設計不當而出現返工的情況，增加建筑工程的設計成本，確保建筑工程的造價成本得到有效的控制和管理。

５.３施工環節

在對建筑工程的施工環節進行造價動態管理控制時，管理人員應當了解各種工程款項的使用途徑，向工作人員貫徹成本控制的重要性，杜絕資金浪費現象的出現。施工環節的工程造價管理工作應當嚴格控制施工成本，并對施工質量進行充分保證，根據市場信息的實時變化進行采購方案的合理制定。與其他環節的工程造價管理工作相比，施工環節的工程造價管理工作需要將市場作為判定根據，保證施工環節的材料能夠最大化利用，以此來控制建筑工程的造價成本［５］。

5.４材料采購環節

施工材料作為建筑工程進行施工的基礎，所以，在進行工程造價管理工作時也需要對施工材料進行充分考慮。通常來講，施工材料的造價動態管理控制主要有以下幾個方面。第一，需要對施工材料采購的資金進行一定的限制，而負責材料采購的工作人員在進行采購時，應當對材料供應商進行仔細打量，選擇信譽較好、材料質量較高的供應商進行價格上的商議，在價格合理的情況下采購施工材料，盡可能降低施工材料采購的成本支出；第二，由于工作人員在使用施工材料時往往會出現浪費的現象，致使建筑工程的施工材料成本大幅增加，因此，需要對其進行造價動態管理控制，進一步提高工作人員對于施工材料的利用率，使其能夠具備較高的節約意識；第三，需要對施工材料的運輸成本進行控制。從實際情況看來，許多建筑工程因規模較大，往往需要使用大量的施工材料，企業也因此需要投入較大的材料運輸成本，會直接對建筑工程造價的動態管理控制工作造成一定的影響。因此，在進行工程造價動態管理控制工作時，需要加強對運輸成本的重視程度，合理進行運輸成本預算，以便對其進行有效的管理和控制，使建筑工程造價動態管理控制工作的水平得到進一步提升。

５.５竣工驗收環節

建筑工程在進入竣工結算環節后，需要按照要求核對建筑工程的施工狀況，并進行合理的編制，然后向業主方進行提供。從實際情況看來，編制內容包含合同條例的執行進度，需要對系統之外所產生的成本進行全面審查，然后對其進行嚴格的管理和控制。除此之外，在對建筑工程設計環節中變更的合理性進行確定后，需要進行建檔存檔，以此來對建筑工程造價動態管理控制的質量進行保證。

６建筑工程造價的動態管理控制內容

６.１壽命周期的控制原則

具體來講，建筑工程從項目的開始、施工、竣工以及使用全過程中所產生的成本被稱為壽命周期造價。在對其進行造價動態管理控制時，需要對各個環節的特點進行充分了解，以此來掌握建筑工程全過程造價的管理要點，對多方因素所產生的影響進行充分考慮，進而降低建筑工程的造價成本，達到建筑工程的經濟最大化。遵循該原則可以保證建筑工程的全過程造價能夠得到有效的管理和控制，促進建筑工程的順利實施。６