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引言：

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求制定完善的發(fā)展制度，目標(biāo)成本管理逐漸成為資金控制和成本控制最為重要的手段，可以為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供全方位幫助。通過了解目標(biāo)成本管理的概念可以了解到，目標(biāo)成本管理涉及因素相對(duì)較多，需要在管理工作開展的初始階段，了解原始材料成本、人工成本以及營銷成本等，對(duì)經(jīng)營管理過程進(jìn)行分析落實(shí)，精細(xì)化管理措施，明確成本管理的重要價(jià)值。企業(yè)需要擁有明確的管理目標(biāo)，結(jié)合各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，為后期管理工作開展創(chuàng)造良好環(huán)境，通過成本管理的方式促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。目標(biāo)成本管理方式應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)為，通過短時(shí)間的經(jīng)營，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益。在設(shè)定短期發(fā)展目標(biāo)時(shí)，需要配合完善的管理方法進(jìn)行控制。在現(xiàn)實(shí)角度來看，企業(yè)在運(yùn)行過程中若是可以合理應(yīng)用目標(biāo)控制管理方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

一、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境中，目標(biāo)成本管理方案的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)發(fā)展角度來看，合理應(yīng)用目標(biāo)成本管理方案，可以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為日常活動(dòng)開展提供基礎(chǔ)條件。企業(yè)在成本控制工作進(jìn)行中，首先需要確定經(jīng)濟(jì)規(guī)模，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目運(yùn)行效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品更新?lián)Q代質(zhì)量，為新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造良好空間。其次，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，若是無法采用提升經(jīng)濟(jì)的良好方式，可以通過降低運(yùn)行成本的方式達(dá)到理想目標(biāo)。企業(yè)在使用目標(biāo)管理方法時(shí)，需要協(xié)調(diào)價(jià)格成本之間的關(guān)系，使用協(xié)同發(fā)展方案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)的背景下，優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，幫助企業(yè)商品占據(jù)更大的市場份額，通過這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。另外，目標(biāo)管理方案需要和全過程管理措施互相配合，在目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行中，需要針對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行合理控制。在現(xiàn)實(shí)角度來講，目標(biāo)管理措施應(yīng)用過程中，覆蓋范圍相對(duì)較廣，可以完成企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行全方位把控，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)，按照管理方案一一落實(shí)。目標(biāo)管理方案使用時(shí)，需要配合完善的工作流程，保證工作開展的合理性與科學(xué)性，在本質(zhì)上降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。在一般的情況下，目標(biāo)成本管理主要使用在項(xiàng)目開展的初始階段，通過明確工作方向與工作目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)支出情況進(jìn)行限制，提升經(jīng)濟(jì)方案的合理性。在目標(biāo)管理方案制定時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)各類資源的有效優(yōu)化，預(yù)防項(xiàng)目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)紕漏問題，對(duì)已有的資源條件進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，目標(biāo)成本管理其實(shí)就是符合運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的活動(dòng)方案，在落實(shí)經(jīng)營措施時(shí)，需要在各部門的共同努力之下，達(dá)到理想的經(jīng)營目標(biāo)。通過以上介紹可以看出，使用完善的目標(biāo)成本管理措施，可以增加員工工作主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)所有員工的責(zé)任意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的主要渠道，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容

1.人工成本管理

在市場結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大改變的背景下，市場競爭越發(fā)激烈。人工成本管理的作用逐漸顯現(xiàn)，在成本管理工作進(jìn)行中，需要關(guān)注人工成本管理狀態(tài)，達(dá)到企業(yè)理想的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在人力資源優(yōu)化和成本投入時(shí)，需要對(duì)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模進(jìn)行確定，達(dá)到人力資源管理的最終目的，體現(xiàn)管理方案的最優(yōu)效果。企業(yè)在針對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，需要應(yīng)用動(dòng)態(tài)化隔離措施，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理劃分，提升管理方案的完善性與主動(dòng)性。人力資源優(yōu)化涉及人才引進(jìn)和員工規(guī)?？刂疲A(yù)防出現(xiàn)人力成本無效輸出的現(xiàn)象，增強(qiáng)人才管理方案的科學(xué)性。在未來發(fā)展中還需關(guān)注人工成本管理措施的研究，合理融入創(chuàng)新思想，展現(xiàn)人工成本管理的全部作用。

2.原料成本管理

原料成本管理是企業(yè)目標(biāo)成本管理中不可缺少的重要內(nèi)容。原料成本管理中主要包含原料質(zhì)量、原料運(yùn)輸以及原料使用等，為了逐漸提升原料成本管理效率，需要針對(duì)多種影響因素進(jìn)行排除，使用較為完善的管理措施，最終達(dá)到目標(biāo)成本管理要求。通過分析管理制度的可行性可以得出，在原料成本管理時(shí)，需要在開始階段明確具體要求，之后完成原材料的質(zhì)量檢測與質(zhì)量控制，及時(shí)替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。在資源優(yōu)化工作進(jìn)行中，只有保證原材料質(zhì)量，才能為具體項(xiàng)目開展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。在材料運(yùn)輸工作進(jìn)行中，需要對(duì)原始材料的性質(zhì)進(jìn)行確定，選擇經(jīng)濟(jì)效益較高的運(yùn)輸途徑，通過壓縮運(yùn)輸成本的方式，降低材料玻璃成本。材料管理工作進(jìn)行時(shí)，需要擁有明確的材料管理流程，盡量壓縮材料庫存，符合成本管理的具體要求。

3.固定成本管理

在固定成本管理開始之前，需要對(duì)資金總額進(jìn)行確定，明確固定時(shí)間內(nèi)實(shí)際的業(yè)務(wù)量，不能出現(xiàn)業(yè)務(wù)不斷增長成本不變的現(xiàn)象。不同的企業(yè)在固定成本方面存在直接差異。本文將資金作為研究重點(diǎn)，通過分析資金的長時(shí)間變化，了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況。企業(yè)在設(shè)備存儲(chǔ)過程中，需要對(duì)多個(gè)空間合理使用，逐漸優(yōu)化土地資源，預(yù)防出現(xiàn)空間浪費(fèi)等現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行中，需要保證器械使用的合理性與正確性，降低設(shè)備出現(xiàn)磨損的概率，提升設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。

4.營銷成本管理

企業(yè)需要將營銷宣傳視為重點(diǎn)部分，在考慮企業(yè)利益的背景下，需要匹配符合標(biāo)準(zhǔn)的宣傳方案與營銷措施，最終達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在使用目標(biāo)管理法時(shí)，需要展現(xiàn)制度管理的全部作用。營銷成本的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值具體體現(xiàn)為，首先可以增加宣傳工作的效果，讓企業(yè)擁有固定的客戶群體。其次在營銷成本管理工作進(jìn)行中，需要積極進(jìn)行市場調(diào)查，在明確客戶群體的背景下匹配合適的隔離方案，保證客戶定位的精準(zhǔn)度。最后，選擇具有多元特點(diǎn)的營銷方案，將線上營銷和線下營銷充分結(jié)合，增加商品實(shí)際的覆蓋面積，達(dá)到營銷工作的最終目的。5.生產(chǎn)成本管理在生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行中，需要得到多個(gè)部門的支持，只有各個(gè)部門之間互相配合，才能達(dá)到理想工作目標(biāo)，預(yù)防出現(xiàn)成本損耗問題。企業(yè)在做好市場調(diào)研的背景下，了解市場中出現(xiàn)的多種信息，充分利用數(shù)據(jù)內(nèi)容，制定完善的發(fā)展方案。在設(shè)計(jì)部門角度來看，需要保證產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，在已有的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，最終得到消費(fèi)者的認(rèn)可。在生產(chǎn)成本管理工作進(jìn)行中需要匹配完善的規(guī)章制度，做好環(huán)境管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作，為后期的成本管理提出穩(wěn)定基礎(chǔ)。在物料管理工作進(jìn)行中，不光需要對(duì)物料的充足性進(jìn)行考慮，還需滿足營銷和生產(chǎn)需求，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題，突出成本管理的重要意義。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中目標(biāo)成本管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理模式相對(duì)陳舊

我國企業(yè)在目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行中，工作目標(biāo)依然不夠明確，依然使用傳統(tǒng)工作模式。由于管理理念和管理思路相對(duì)落后，無法達(dá)到理想的成本管理目標(biāo)。企業(yè)若想發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的全部作用，需要將工作重點(diǎn)放在銷售和生產(chǎn)等方面。企業(yè)在運(yùn)行過程中，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容相對(duì)較多，需要在初始階段完成統(tǒng)籌規(guī)劃，解決資源管理和數(shù)據(jù)管理問題。企業(yè)在制定經(jīng)營目標(biāo)后，需要將具體的工作責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中，將企業(yè)工作責(zé)任變成員工責(zé)任，才能增加員工的工作積極性。在現(xiàn)實(shí)角度來講，目前企業(yè)存在的規(guī)劃問題依然無法得到解決，具體表現(xiàn)為短期工作目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)使用的規(guī)章制度，限制了相關(guān)活動(dòng)的正常發(fā)展。在產(chǎn)品營銷工作進(jìn)行中，商品方面出現(xiàn)了定價(jià)不合理等問題，無法保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。企業(yè)需要在商品方面完成科學(xué)把控，合理應(yīng)對(duì)成本管理問題。

2.目標(biāo)成本管理缺乏相關(guān)制度

在企業(yè)經(jīng)營角度來看，若是無法對(duì)自身的情況進(jìn)行明確，則無法體現(xiàn)制度的全部作用。企業(yè)只有在初始階段擁有完善的工作體系，才能預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。目前大部分企業(yè)遇到的政策問題有，方案落實(shí)難度大，具體的經(jīng)營發(fā)展工作受到了嚴(yán)重阻礙，以上現(xiàn)象都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營收益產(chǎn)生了阻礙，無法達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益。另外，由于缺少目標(biāo)成本管理方案，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行中，無法對(duì)員工行為進(jìn)行管控，這種情況會(huì)在損害員工個(gè)人利益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況產(chǎn)生影響。若是無法對(duì)制度漏洞進(jìn)行有效完善，還可能造成企業(yè)破產(chǎn)。對(duì)于大部分管理人員而言，在成本管理工作進(jìn)行中，需要將重點(diǎn)放在成本控制和成本削減上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)控制缺乏多元性，最終出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量下降和客戶流失等問題。通過以上介紹可以看出，在企業(yè)正常運(yùn)行中，目標(biāo)管理方案和運(yùn)行質(zhì)量有著直接聯(lián)系，同時(shí)也是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。

3.成本觀念相對(duì)淡薄

目前大部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，受到傳統(tǒng)工作觀念影響，忽視了成本管理方案的實(shí)際作用。目前大部分企業(yè)人員都具備責(zé)任意識(shí)，在工作開展中依然采用傳統(tǒng)方法，希望通過最簡單的工作方式，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益。但是由于時(shí)間投入和資源投入不符合標(biāo)準(zhǔn)，無法保證經(jīng)濟(jì)效益快速提升。部分工作人員在工作進(jìn)行中，沒有了解到目標(biāo)成本管理的重要性，導(dǎo)致管理制度效果無法發(fā)揮。在目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行中，需要重視工作方法的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，達(dá)到目標(biāo)成本管理的最終目的，在工作方法上完成積極改進(jìn)。我國目標(biāo)管理方案應(yīng)用的實(shí)際現(xiàn)狀為，應(yīng)用方法不符合現(xiàn)實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，無法對(duì)成本利益進(jìn)行合理控制。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用方案

1.應(yīng)用新型管理模式

企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行中，若想發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的全部作用，需要在初始階段明確管理者的實(shí)際地位，選取和實(shí)際工作相符的管理模式，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。企業(yè)需要通過培訓(xùn)的方法，讓員工對(duì)目標(biāo)成本管理有著全新的認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目工作開展中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度，保證管理規(guī)范質(zhì)量，對(duì)自身的工作行為進(jìn)行要求。在明確目標(biāo)管理思路后，需要積極匹配相關(guān)工作制度，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，讓員工快速完成自身的本職工作。目標(biāo)管理模式運(yùn)用中，需要關(guān)注員工的個(gè)人狀態(tài)與創(chuàng)新能力，使用完善的工作方法，確保工作效率不斷提升。在企業(yè)管理人員角度來看，需要深入了解客戶的現(xiàn)實(shí)需求，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求建立完善的交流制度，分析企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的影響因素，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)管理工作還需重視成本管理的實(shí)際意義，順利落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。目標(biāo)成本管理體系需要和監(jiān)督制度進(jìn)行積極配合，促進(jìn)各項(xiàng)方案穩(wěn)定落實(shí)，增強(qiáng)管理工作的科學(xué)性與實(shí)效性。

2.完善企業(yè)管理制度

在企業(yè)運(yùn)行角度來看，若想提升目標(biāo)成本管理的質(zhì)量，需要將目前已有的經(jīng)濟(jì)管理模式作為基礎(chǔ)條件，通過監(jiān)督體系對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行了解，保證企業(yè)員工達(dá)到理想的工作目的，出現(xiàn)成本管理的全部作用。在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí)，需要保證成本管理模式的有效性，為制度運(yùn)行提供安全保障，保證員工在日后工作中嚴(yán)格按照制度進(jìn)行操作，提升工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新工作進(jìn)行中，需要積極完成市場調(diào)研，對(duì)市場發(fā)展需求進(jìn)行了解，達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新的最終目的。在企業(yè)發(fā)展需求分析過程中，需要使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，積極完成現(xiàn)有資源整合，并且成立獨(dú)立的信息部門，及時(shí)完成數(shù)據(jù)分析與整理，保證企業(yè)發(fā)展智能化信息化，形成信息流轉(zhuǎn)的安全性。在目標(biāo)成本管理方案使用時(shí)，還需關(guān)注財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，增強(qiáng)工作人員的主動(dòng)性與責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的全部作用。另外，財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需要保持透明性，保證員工積極完成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，增強(qiáng)管理制度的公信力度，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)營與管理的最終目標(biāo)。

3.重視經(jīng)濟(jì)管理過程控制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行中，需要明確目標(biāo)成本管理的重要性，保證企業(yè)設(shè)計(jì)和企業(yè)生產(chǎn)符合形式標(biāo)準(zhǔn)。在了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的背景下，全面落實(shí)現(xiàn)代化管理理念。在相關(guān)制度完善時(shí)，需要考慮客戶的現(xiàn)實(shí)需求，將現(xiàn)代化管理思路落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)，對(duì)信息運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，增加商品的市場份額。在設(shè)計(jì)方案完善過程中，需要了解產(chǎn)品的外觀特性，將產(chǎn)品質(zhì)量視為重點(diǎn)，保證在市場環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模需要根據(jù)市場狀態(tài)進(jìn)行確定，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)成本過大等問題，讓企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。在經(jīng)營工作進(jìn)行中，需要將目標(biāo)成本管理和現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)行結(jié)合，使用現(xiàn)代化技術(shù)和信息平臺(tái)做好宣傳工作，開辟更多的發(fā)展渠道，增加客戶的滿意度。

4.合理應(yīng)用信息技術(shù)

在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，需要做好制度管理工作，合理應(yīng)用信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。在經(jīng)濟(jì)管理要求明確后，需要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，在生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到制度改革的理想目標(biāo)。成本管理需要和經(jīng)濟(jì)管理建立有效聯(lián)系，管理人員需要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，使用完善的監(jiān)督體系，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的全部作用，積極完成數(shù)據(jù)技術(shù)資源整合。企業(yè)在資源利用過程中，也需要用成本控制方案，積極完成數(shù)據(jù)分析，為方案制定創(chuàng)造穩(wěn)定基礎(chǔ)。五、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面應(yīng)用目標(biāo)成本管理方案，需要了解市場發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)已有的工作目標(biāo)和管理制度，明確未來發(fā)展方向，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，讓工作人員具備積極的工作意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。

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作者：朱梅梅 單位：江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院