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當前我國的居民生活水平不斷提高，建筑行業快速發展，在這種情況下，人們對于建筑工程的質量要求也在不斷提高。作為經濟增長的重要支柱行業，建筑行業發揮著非常重要的作用。為保證建筑的質量，確保企業的效益以提高企業的競爭力，建筑企業需要將工作的重點放在工程造價管理上，如果能夠科學地做好造價管理工作，企業在完成各項工程項目的時候就能夠花費更少的成本，得到更高的效益，這樣才能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，實現快速的發展。

1工程造價管理的概念與內涵

在建筑工程項目的實施過程中，每一個工作環節都會造成一定的費用支出。對建筑工程造價進行管理指的是為了創造更多的經濟和社會效益，施工企業對涉及到的各項費用和資金進行監督和管理的過程。就一個項目來說，不同的建設主體有著不同的管理制度，比如對于投資者來講，工程造價管理需要對投入的資金進行全部有效的管理和控制；而對于施工方而言，工程造價管理就需要對承包的費用進行管理和控制。隨著我國經濟的發展，工程造價的管理越來越多的需要各方共同參與，從而創造更多的利潤。工程造價管理工作在項目管理工作中占據著非常重要的地位，只有通過造價管理才能保證各個部門的利潤。在項目實施過程中，對各個環節進行良好的造價管理和控制是創造更多利潤的基礎，落實造價管理工作，不但能夠提高工作的質量和工作的效率，而且能夠節約企業的成本，使企業在競爭中占據有利的地位。

2當前我國的工程造價管理中存在的問題

2.1管理制度落后

想要充分發揮工程造價管理的作用，制度是關鍵的保障，任何管理只有在制度起作用的情況下，才能夠良好地執行下去。因此工程造價管理想要發揮最大的作用，必然需要有相關的制度進行約束。我國的建筑行業相比較于發達國家起步較晚。因此，相關的管理制度相對比較落后，缺乏科學實用的制度來保障造價管理的實施。如果希望建筑企業更好地進行造價管理，需要對制度進行進一步的完善和優化，這樣才能促進企業的健康發展，落后的制度只會成為企業的成長的絆腳石。

2.2制度缺乏統一性

建筑企業能夠對工程建設的成本和投資費用進行科學的分析與研究，這也是建筑工程項目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同時，建筑企業也應當對工程的施工合同以及投資計劃等文件進行監督和管理，保證這些工作的統一性。在實際建設過程中，經常會發現合同、計劃和工程實際成為兩張皮，施工過程脫離計劃的情況出現，這樣會導致大量的浪費。因此，在工作過程中應當保證建筑的各個資源得到合理的配置，以使得工程造價管理發揮最大的價值。

3提高我國的工程造價管理控制水平的措施

3.1科學構建管理制度

想要適應當前我國的形勢，提高建筑項目的管理水平，發揮真正的作用，為企業創造更多的經濟價值，施工企業需要重新構建合理完善的管理制度，對施工企業的工程造價管理工作進行約束。構建科學管理制度一方面要構建工程造價的理念。這需要企業的管理者和員工從根本上認識到科學構建工程造價管理制度的作用和意義，明白重視工程造價管理的優勢，在企業內部積極進行工程造價管理工作的宣傳和培訓，并采取有效措施，制定相關的制度，保證造價管理工作在企業里良好實施，達到預期的目的。另一方面需要對工程造價管理的標準進行研究。結合企業自身的特點，制定出適合企業自身發展的工程造價管理制度，并對管理制度進行優化和完善，使得企業的各項工作都標準化、規范化，企業應當注重提高人員的素質，對員工進行培養與培訓，使得相關的工作人員都具備較高的綜合素養和專業技能，保證工程造價管理工作的質量和效率。

3.2規劃內部的工程造價管理

企業的領導和員工應當規劃內部的工程造價管理體系，對企業的各項工作進行分析和管理，以對各部門的工作進行優化和調整，保證各項工作都能夠順利地實施。企業內部也可以構建工程造價信息管理庫，對工程造價發展所需要的各項信息進行收集與整理，實現企業工程造價的信息化管理，更好地落實造價管理工作。另外在企業的發展過程中，也可以針對造價管理工作采取有針對性的咨詢管理工作，加強工程造價的管理。當前很多建筑企業管理中，采用定額定價的制度，如果在新時期仍然采用這種方法，在投標中出現價格過高或者過低的情況，都會對工程造價的管理工作造成較大的影響。所以在建筑行業的發展中，需要對工程量進行統一的規劃和編制，為后來的招投標工作提供一定的依據。另外，完善企業的造價指標和建設標準，應當逐漸完善造價指標，充分發揮工程造價管理的作用，最后，企業還應當積極了解市場，對市場公布的價格進行分析與整理。最后構建企業內部的造價數據庫，保證企業的依據最符合市場情況。

3.3加強造價監督與管理

在工程項目的建設過程中，會使用到很多的材料和設備，這些材料和設備都會造成工程造價管理的困難，使得實際情況脫離工程造價管理。因此想要保證工程造價管理工作良好地實施在工程建設過程中，需要加強監督管理工作，構建管理機制。只有管理機制更好地落實在企業當中時，才能保證各個工程造價管理工作良好實施，為企業的發展創造更好的條件。另外，想要讓工程造價管理工作達到最好的效果，施工企業也應當在事前、事中和事后開展全過程造價管理工作，不斷完善工程造價的管理工作。在工程項目的進場之前，施工企業就應當及時地做好場地的勘察工作，對工程中需要用的各種建筑材料和設備的價格進行預測和記錄，在準備工作開始的時候就準備好充足的資金。并且在進場前就盡早發現和預測可能存在的風險，做好防范措施，避免開工后出現更大的風險。在事中可以根據之前所訂的措施有條不紊地進行，做好事中控制，避免成本浪費。在事后應當做好記錄，對原因和損失進行測算，并做好相應的合同賠償，只有按部就班地落實工程造價管理工作，才能夠為企業創造更多的利潤。

4結語

從而可見，工程造價的管理工作對于工程項目的建設確實有著不可或缺的重要作用，因此，建筑企業管理者應當更加重視工程造價的管理，采取措施對工程造價管理的概念進行落實，并制定相關的制度，使其能夠參與到建設的全過程中來，企業只有做好人員的培養，落實各項制度和措施，科學地對事前、事中、事后的成本進行分析與控制，才能夠優化企業的成本，實現利潤的積累。

參考文獻

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作者:鹿娟娟 單位:山西陸成建筑安裝工程有限公司