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管理會計可以有效提升單位內部管理水平，促進經濟轉型升級，通過利用相關信息實現業財融合。大力發展管理會計，不僅是建立現代財政制度的需要，更是建立和完善現代企業制度需要。文章從管理會計的基本含義及應用特點入手，發現管理會計應用中存在的問題，并針對問題提出改進對策。目前，在我國管理會計雖然在一些大型企業中得以運用，但還沒有深入到中小企業中去，還沒有充分發揮其作用。長期以來由于中小企業追求的是短期經營利潤，注重的是歷史信息的記錄傳遞，而忽視了長期戰略規劃。

當前中小企業財務會計提供的歷史數據已經不能滿足企業發展的需要，企業的長遠發展不僅僅要知道昨天是怎么運營的，更需要知道明天仍至今后怎樣運營的更好或者越來越好。現代企業所處的環境日趨復雜，所運營的系統、生產的產品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統也日趨復雜。中小企業必須站在全局角度，著眼于企業未來，全面衡量自身的經營能力和所面臨的風險。把引入和改善管理會計作為企業經營管理的重要工作，提高管理水平和核心競爭力，為自身創造價值，推動企業不斷創新發展。在社會主義市場經濟迅猛發展的時代，中小企業要得到長遠發展和長遠利益，不能片面的追求利潤最大化，而應該把企業價值最大化作為目標。破除傳統會計觀念，強化企業管理意識，將現代管理觀念和會計知識融合起來，以決策、控制與分析等為目標，收集整合相關信息，從自身內部、競爭對手以及整個行業三個維度進行綜合價值鏈分析。

管理會計是戰略、業務、財務一體化最有效的工具，中小企業管理會計的應用，一方面為企業管理人員和財務人員提供相關信息，提高企業的經營效益；另一方面又作為管理體系的一個子系統，為公司作出最佳決策提供系統支持。雖然管理會計工作在企業管理中的地位愈顯重要，但是管理會計在我國發展的時間較短，且不同程度地存在一些問題，如何讓管理會計發揮其效用，增強中小企業價值創造力，促進中小企業實現可持續發展是需要深入研究和探討的問題。

一、管理會計的涵義及在中小企業中的應用特點

管理會計又稱“內部報告會計”，是由管理和會計發展相結合的產物。是指在企業經營管理過程中，以企業經營活動為對象，通過一系列專門方法對財務會計信息及其他信息進行加工、整理、報告而后再利用，以此強化企業內部經營管理，提高企業經濟效益，實現企業對經營過程的科學預測決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支，是企業經營管理要求的產物。長期以來作為我國經濟重要組成部分的中小企業，其誤區是注重日常企業管理和短期的盈利，而缺少高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。不能通過科學決策與有效管理來創造競爭優勢。企業管理者缺乏現代管理知識和技能，只注重生產經營，而忽視了財務管理和管理會計等內部管理對企業經濟效益的影響。對管理會計的需求度低，缺乏認知與重視。加之為節約成本，致使多數中小企業未設置專門的管理會計崗位，一般由財務會計人員兼任管理會計工作，不對會計工作進行細化分工。由于財務人員擔任記賬、核算、報賬等多項基礎會計工作，沒有更多的時間來完成管理會計工作，導致管理會計難以發揮其重要作用。

二、影響中小企業管理會計系統問題分析

（一）忽視了管理會計的職能作用

目前我國大部分中小企業雖建立了成本管理意識，能夠運用管理會計方法進行成本管理，但卻局限地將管理會計定位為成本降低的使用方法。對管理會計其他方法的了解少之甚少，忽略了管理會計對公司前景、成本效益的合理性提供專業意見等的重要作用。更難以將管理會計應用于價值鏈分析。不能從自身內部、競爭對手以及整個行業這三個維度進行價值鏈分析。

（二）內部管理制度不健全

我國中小企業規模小，內部組織機構不健全，缺乏科學的管理經驗，加之資金和技術不足，導致內部管理制度不完善。基本管理制度的缺失，控制制度的不連貫，使中小企業內部管理責權利不對等。管理模式多以一把手“一言堂”為主，決策信息單一，控制環境薄弱，管理方式落后。大多中小企業缺少獎勵激勵機制，缺乏人性化管理方式，導致企業人才流失。內部管理制度不健全，嚴重影響著企業正常的經營活動，阻礙了中小企業的發展。

（三）中小企業會計人員素質不能滿足管理會計需要

雖然近年來我國中小企業得到了迅猛發展，但有相當一部分企業為了追求眼前的經濟效益，忽視了管理會計工作在企業管理中的核心作用。企業為了節約成本，未單獨設置管理會計部門和人員，而是由企業財務會計部門兼任管理會計工作，并且對會計人員的準入門檻要求低。目前多數中小企業會計人員的工作只停留在記賬、算賬、報賬等基礎財務會計工作中，沒有掌握和運用管理會計專業知識和方法，對與企業管理相關的其它方面知識也了解甚少，不能綜合運用相關信息，為企業提高經濟效益和籌劃未來服務。當前中小企業會計人員的綜合素質已無法滿足現代企業管理的需要，直接對管理會計的運用產生局限性，致使管理會計工作有名無實。

（四）信息化建設薄弱，制約管理會計的應用

當前互聯網技術的發展，大數據的出現，國民經濟也走向了信息化道路。這不僅給中小企業發展提出了挑戰，也帶來了新的機遇。管理會計只有充分地利用好各相關信息才能更好地服務于企業管理。現階段中小企業的信息化水平已不能跟上信息社會的步伐，管理人員利用信息化平臺的能力較弱，管理系統還不完善，相關功能缺失難以將會計信息化與經營管理信息化融合。管理會計人員往往利用財務會計信息與過時的不相適應的相關信息進行加工分析，其結果所提供的決策支持，勢必已不能促進企業的發展。

三、管理會計在中小企業中應用的改善措施

（一）增強中小企業管理者的管理會計意識

盡管管理會計與財務會計共同構成了現代企業會計系統，都在同一個工作環境中，為企業管理服務。但現代管理會計不是單純的財務會計核算，而是對財務會計信息進行深加工、改制和延伸會同其他相關信息，進行整合后再利用，使之更好的為中小企業解析過去、控制現在、籌劃未來服務。企業管理者的管理會計意識是影響管理會計效果的重要因素，只有培養企業管理者管理會計服務意識，讓管理者把管理會計工作列為會計工作的重中之重，加強管理會計內容的學習培訓，并將管理會計工作列入業績考核，才能讓會計人員真正參與到企業經營管理中，為企業的決策提供支持和保證。

（二）建立健全現代企業內部管理制度

完善的內部管理制度是建立現代企業制度的需要，也是企業高效率經營的保障，中小企業應優化內部組織機構，使之發揮結構協同效應。建立科學的內部管理制度，明確責權利，轉變管理程序，并形成相互制約的關系，實現企業經營決策的民主科學性。建立激勵、約束、監督機制，完善內部經濟責任制，并納入績效考評，與員工薪酬密切掛鉤，激發員工的工作熱情，提升企業的人才競爭力，吸引和留住優秀人才。

（三）培養中小企業會計人員的業務能力和綜合素質

從我國當前經濟發展的形勢來看，中小企業更需要專門的管理型人才。首先，財務管理人員自身要改變觀念，從傳統的核算型財務會計思維轉向價值創造型思維。其次加強對企業會計人員的后續教育，為他們提供專業培訓的機會，擴寬他們的信息渠道，提高他們的綜合素質，讓他們在掌握財務會計信息的基礎上，熟悉企業的生產經營全過程，綜合考慮法律、管理等多方面因素，通過對信息進行再加工，采用適當的管理會計方法，預測和規劃企業的經濟活動，培養高素質、高效率的管理會計人員隊伍，逐步使管理會計滿足中小企業經營管理的需要。

（四）加快中小企業的信息化建設進程

在信息化社會，一個企業要想取得發展，必須把所握市場第一資訊，緊跟時代潮流，管理會計信息化成為發展的必然。信息化進程是企業管理中的重中之重，企業管理人員應給予信息化建設充分的重視，在人力、物力方向提供支持，建立業務平臺、信息平臺、財務共享中心，并使其在功能上關聯、共享、互換，使各信息與業務流程相互關聯，利用管理會計工具及時整合利用相關信息，讓管理會計真正發揮決策支持功能。

四、結語

總之，管理會計是全球經濟一體化發展的要求，是順應企業在競爭中生存和發展的需要而產生的。與核算型會計相比，管理會計體現出信息和戰略的優勢。建立健全管理會計理論體系，加強管理會計在中小企業的應用己成為大勢所趨，管理會計在企業經營管理中發揮越來越重要的作用，其發展任重而道遠。

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作者:張麗 單位:河北省國營御道口牧場紀檢監察室