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集團(tuán)公司是一種大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，在產(chǎn)權(quán)作用下，以聯(lián)合或兼并作為發(fā)展基本形式，以產(chǎn)品、經(jīng)營與技術(shù)為發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，在差別化利益關(guān)系的支持下得以建立，其發(fā)展目標(biāo)明確，其基本性質(zhì)在于共同經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，若想要切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司綜合效益，提高財(cái)務(wù)管理成效，就必須要致力于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，以增強(qiáng)集團(tuán)公司綜合競爭力。

一、集中管理與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合，貫徹集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)

在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持集中管理與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，積極貫徹集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的開展指明方向。具體來講，在集團(tuán)公司發(fā)展過程中，應(yīng)規(guī)范運(yùn)營管理與控制流程，由總部從宏觀層面入手開展分析，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，并對集團(tuán)公司整體狀態(tài)進(jìn)行把控，落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施及績效考核等，全面提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。在集中管理的同時(shí)實(shí)施授權(quán)經(jīng)營，集團(tuán)分公司在全面把握并認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司總部發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及分公司實(shí)際情況出發(fā)開展科學(xué)化管理，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的高效開展創(chuàng)造有利條件。

二、制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，需要結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，制定具有高度適宜性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠支持。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，集團(tuán)公司的生存與發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為維護(hù)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，就必須要基于集團(tuán)公司價(jià)值出發(fā)，制定科學(xué)且可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，令集團(tuán)公司的資本資源得到合理的配置與有效使用。集團(tuán)公司屬于一個(gè)利益共同體，因而集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需全面考慮到各方利益需求，發(fā)揮集團(tuán)公司利益主體的創(chuàng)造價(jià)值，從而推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，需要加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，也就是說，在明確集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對各項(xiàng)資源及數(shù)據(jù)信息加以優(yōu)化利用，切實(shí)做好集團(tuán)公司資金籌集、分配及使用等工作，基于集團(tuán)公司總體情況出發(fā)，制定可行的財(cái)務(wù)管理模式，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指引下，總部需做好成員分子公司權(quán)利與職責(zé)的劃分，而成員分子公司需結(jié)合自身實(shí)際情況編制財(cái)務(wù)管理方案，規(guī)范預(yù)算管理行為，并做好預(yù)算審批工作。總部負(fù)責(zé)定期審核成員分子公司預(yù)算完成情況，并對預(yù)算實(shí)施有效的績效考核機(jī)制，動態(tài)調(diào)配公司資本資源以匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)集團(tuán)公司整體的穩(wěn)定有序發(fā)展。

三、運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心

社會發(fā)展新時(shí)期，信息技術(shù)逐漸滲透于社會生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，也應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，在宏觀分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建獨(dú)特的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造有利條件。集團(tuán)公司經(jīng)營與發(fā)展過程中，分公司的產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)營狀況等都會在一定程度上對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生影響，為保證數(shù)據(jù)信息獲取的時(shí)效性，增進(jìn)集團(tuán)公司總部與下屬分公司之間的密切聯(lián)系，應(yīng)以信息技術(shù)為支持，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心，保證信息實(shí)時(shí)共享，且為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)提供了平臺，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

四、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，規(guī)范開展會計(jì)核算工作

集團(tuán)公司發(fā)展過程中需建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，規(guī)范開展會計(jì)核算工作，這是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)模式得以優(yōu)化的重要條件。也就是說，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前管理方式開展綜合分析，制定合理的預(yù)算指標(biāo)，該指標(biāo)具備科學(xué)性、可行性、前瞻性，在充分反映出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。與此同時(shí)，集團(tuán)公司需以財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)為支持，編制具有針對性的財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過績效考核的方式對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息的精準(zhǔn)度與可靠性，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提供可靠的數(shù)據(jù)支持，維護(hù)集團(tuán)公司的綜合效益。集團(tuán)公司會計(jì)核算工作的開展，應(yīng)明確具體的核算責(zé)任，最大程度上避免權(quán)責(zé)不清等問題的發(fā)生。對于集團(tuán)公司來說，會計(jì)核算的準(zhǔn)確性與有效性往往影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，因此集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，需要認(rèn)真做好會計(jì)核算工作，以會計(jì)核算制度為依據(jù)，規(guī)范會計(jì)核算流程，增進(jìn)部門之間的有序溝通，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行處理，并通過會計(jì)信息化來提高財(cái)務(wù)管理成效。

五、結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有效性直接影響著集團(tuán)公司的綜合效益，因此若想要促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，需要將集中管理與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合，制定可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控中心與共享服務(wù)中心，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。