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新會計制度的提出，對事業單位財務管理目標產生重要影響，指導事業單位展開財務報告管理，同時在提高對研發資金等的重視，很大程度上提高了財務管理質量。同時新會計制度的提出，對事業單位中財務風險管理也進行了調整，幫助事業單位財務管理優化管理形式，提高財務風險控制機率，幫助事業單位更準確的掌握財政收支情況。但是新會計制度下，事業單位財務管理中仍然存在一些問題，比如制度不完善或者風險意識不足等，必須解決這些問題，才能提升事業單位財務管理質量。

一、新會計制度下財務預算管理制度的優化

優化事業單位的財務預算管理制度，積極建立財經制度法律體系，增加相關管理規章制度的科學性與規范性，同時還要提升財務預算管理人員的管理意識，改善事業單位中立法工作，制定完善的財務預算管理體系，為事業單位財務管理積極創建良好的正常環境。當然注意不同階段的財務管理工作，需要采用相對應的管理辦法，保證事業單位財務預算管理工作都能夠做到有章可循，有法可依，不斷提高事業單位財務預算管理工作的管理法制規范性，加強財政范圍之內的法制法規，提高事業單位財政預算管理能力，并且樹立財政預算管理權威，為事業單位財務管理提供更多服務。還需要注意多在宣傳上下功夫，不斷為事業單位財務管理人員灌輸新會計制度相關知識，幫助他們熟悉會計制度相關內容，保證事業單位所有人員都能夠規范預算支出等行為，制造全新的財務管理氛圍。積極完善預算編制方法，當前的事業單位中，因為經濟環境的變化，在對傳統預算編制對事業單位財務預算管理工作造成一些禁錮，加上財務預算管理工作中，編制方法缺少科學依據在，導致預算編制方法落后。新會計制度下需要地基預算編制方法進行改善，從管理內容上，積極實施零基預算，將財務預算編制中基數法預算進行改善，并且全面應用零基預算，增加預算編制管理工作的科學性與合理性，更好的適應當前的財政環境發展。在此基礎上對預算資金進行調整，保證預算資金能夠直接撥付到具體的事業單位相關科研項目中，盡量節省資金再分配環節，規避資金撥放中出現擅自挪用資金的現象，提高事業單位財政管理中資金的使用效率，并且真正落實預算目標。完善財務預算管理考核機制，準確將財務預算管理的考核結果反饋給事業單位各部門，及時發現在財務預算管理中存在的不足，不斷發揮事業單位財務管理優勢，做到揚長避短。

二、固定資產管理制度的優化與完善

新會計制度下，事業單位需要不斷在調整財務管理手段，優化財務管理模式，克服原來事業單位財務管理制度與模式中存在的不足，積極對內部管理制度進行調整，不斷提高財務管理質量。結合自身發展情況為基礎，事業單位財務管理方面必須提高對固定資產管理的重視，制定完善的固定資產管理制度基礎上，對于固定資產的購進以及使用、維護等方面都要進行優化，保證固定資產的所有細節都在財務管理部門控制之內。事業單位提升對這方面的重視，積極從固定資產管理中流入與流出著手，詳細記錄固定資產使用情況，細化固定資產監督機制，將監督機制劃分為外部監督與內部監督兩種，監督步驟從事前、事中、事后，整個過程都在監督范圍之內，同時提高固定資產的安全性以及可靠性，及時發現安全問題，解決固定資產安全問題。固定資產會計核算是財務管理中的重要部分，固定資產核算，需要對固定資產的入賬標準上進行調整，因為新會計制度中對固定資產管理做出明確指示，固定資產管理超出一年以上(不含一年)其單位價值就必須達到規定標準值。結合新會計制度提出的要求，對固定資產賬務處理進行完善，尤其是固定資產的改擴建以及自建等，加上固定資產的折舊計提問題，細化其中的折舊細節。積極采用權責發生制的方式對固定資產進行核算，相比較之前的收付實現制，權責發生制具有非常突出的優勢。

三、完善財務管理中的評價機制

提高財務管理質量，還需要完善事業單位財務管理中的評價機制。制定規范的財務管理評價機制，定期定量對財務管理工作的具體內容進行核算，同時還要制定相關工作執行規范，保證財務評價機制工作執行能夠做到有章可循。評價機制完善需要將客觀以及主觀因素相融合，保證評價考核質量的基礎上，及時解決財務管理中存在的問題。

四、結束語

綜上所述，事業單位財務管理在新會計制度下不斷改革創新，從固定資產到評價機制等，其一能夠幫助事業單位提高財務管理質量，其二為事業單位發展提供動力。