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根據(jù)文件精神，我項目部積極開展了安全生產月活動。緊緊圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，傳達國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強干部職工的安全意識和防范事故的能力。各班組積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產?，F(xiàn)將2012年“安全生產月”活動總結如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
為進一步加強我項目部安全生產工作，落實各級安全生產責任，我項目部調整了安全生產組織，建立健全安全生產責任制，堅持在抓好職工培訓、安全管理的同時，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產責任制。逐級簽訂安全保衛(wèi)責任書，并進行考核兌現(xiàn)獎懲，做到層層抓落實，人人講安全，保安全。對項目的重點部位開展經常性的安全檢查和自查，做到查制度落實、措施的得力、排查隱患，確保重點部位的安全。通過“安全生產月”活動，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產的重大舉措，推進安全文化建設，強化全面安全意識，引導全社會重視人的生命價值，營造“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的氛圍。
二、制訂方案，周密安排。
今年的“安全生產月”公司領導高度重視，召開全體干部職工會，傳達貫徹通知精神，結合本項目具體情況提出要求，制定了安全生產月活動方案，組織職工學習《安全生產法》，并進行了認真答題考試，通過學習真正起到了使全體職工掌握安全知識，增強了全體干部職工的安全意識和自我防范能力。
三、加大投入，確保安全。
安全活動月期間，項目部制作橫幅2個、標識報牌50個，購買警戒帶100卷，錐筒50個，全部用于安全生產，加大了安全生產管理力度。通過各種形式宣傳，激發(fā)職工自覺參與安全活動月的激情，使安全生產真正進入每個職工心中。
四、隱患整改，注重效果。
在安全生產月期間，項目部領導小組對本項目范圍內的重點及要害部位進行了防火、防盜、防爆炸、防破壞、防自然災害事故等檢查，共檢查出安全隱患15處全部整改落實，并通過復查驗收，整改合格率達到100%，有力的保證了施工生產的安全及穩(wěn)定。
五、應急演練，持續(xù)改進。
積極開展應急預案演練活動，從而完善了預案體系，提高了預案的嚴謹性、針對性和操作性。強化了應急救援協(xié)調聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應急處置能力，增加了應急處置的科學性、及時性和有效性。
六、存在問題，努力方向。
一、加強領導，提高認識，強化管理。
機二隊成立了“安全生產月”活動領導小組，由隊長***任組長，各隊干部為成員，負責督導活動的開展。使職工充分認識加強煤礦安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痹僥幸心理，切實把安全工作放在第一位。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據(jù)實際情況，組織全隊的職工進行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產大討論”活動的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。
三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。
活動期間，隊上開展反違章活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象。
四、存在的問題
盡管隊上的“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是井下變電所衛(wèi)生及時清理，保證設備和環(huán)境的干凈衛(wèi)生。
五、努力的方向
我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。
一是在思想認識上，再提高；
一是安全工作是一項統(tǒng)攬全局的工作。安全工作的極端重要性必須充分認識，一定要把安全工作看重、看大、看急；安全工作的階段性特征必須充分認清，一定不可大意、不可自滿、不可樂觀，把安全生產納入煤礦經濟發(fā)展全局統(tǒng)籌把握。黨的十七大提出要“堅持安全發(fā)展，強化安全生產管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故，完善突發(fā)事件應急管理機制，保障職工群眾生命財產安全”，煤礦企業(yè)必須認真領會好、宣傳引導好、貫徹落實好。安全生產搞不好，說什么都是假的；安全工作上不去，干什么都遲了?！鞍踩谝?、生產第二”絕不是一句空話，沒有安全，根本就沒有談生產、拉效益的前提和基礎，只有首先安全了，煤礦才會有產量、有效益、有出路、有底氣。
二是安全工作是一門值得探究的學問。煤礦工作條件差，實現(xiàn)安全生產的難度大，這是一個公認的問題，但為什么在同等的條件下，有的煤礦能夠實現(xiàn)安全生產，而有的煤礦卻事故頻發(fā)？在同一個礦井中，為什么有的區(qū)隊能實現(xiàn)安全生產，而有的區(qū)隊卻屢次發(fā)生安全事故？同樣是礦工，為什么有的人下了一輩子井都平平安安，而有的人卻是經常出問題？關鍵的一點就是思想認識高低和工作是否到位的問題，只要思想認識到位、工作到位、落實到位，實現(xiàn)安全生產是完全可以做到的。工人沒有安全意識，施工沒有相關措施，也沒有正確到位的安全監(jiān)督，整天靠自以為是、靠運氣、靠僥幸干工作，早晚都要出問題、出事故。安全工作不是老大難，與煤礦也并沒有什么“深仇大恨”，和生產一樣，安全僅僅是煤礦企業(yè)的一項本職工作而已，不具備多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。
三是安全工作是一種維系整體共進的紐帶。國家一再強調要加深對安全重要性的認識，狠抓落實，不惜一切代價確保煤礦安全生產，說到底就是為了企業(yè)、家庭和職工自己。企業(yè)、家庭、員工是一個利益共同體，安全生產作為一種極其重要的紐帶維系著三者的關系，安全生產既是企業(yè)創(chuàng)造效益、持續(xù)發(fā)展的保證，又是家庭平平安安、美滿幸福的基石，也是員工個人職業(yè)進步的階梯。沒有了安全生產，企業(yè)就不存在；企業(yè)不存在了，家庭就難以為繼；要是企業(yè)和家庭都沒有了，個人還談什么前途、還談什么幸福、還談什么未來；沒有了安全，一切就都沒有了。對那些因為發(fā)生事故而受到法律嚴厲制裁的責任人員來說，不搞好和重視安全生產，代價絕對是極其慘重的，教訓絕對是刻骨銘心的，對多個家庭和個人的影響絕對是巨大的?？梢姡踩a應當是企業(yè)、家庭和個人共同的責任，企業(yè)要當好主心骨、家庭要給予充分的理解和支持、個人要用自己的實際行動來確保實現(xiàn)安全生產，只有各負其責、各顯其能，才能實現(xiàn)企業(yè)、家庭和個人的共同發(fā)展、整體推進。
一、提高認識，加強對安全生產工作的領導
局全體干部職工要充分認識當前安全生產的嚴峻形勢，要從踐行“三個代表”重要思想、全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、對人民群眾生命財產安全負責的高度，進一步提高對安全生產工作重要性和艱巨性的認識，增強安全生產工作的責任感和使命感。為加強對安全生產工作的領導，特成立縣移民局安全生產專項整治工作領導小組，具體人員名單如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室在局辦公室，由周成利兼任辦公室主任，成員為，具體負責材料的整理和上報工作。
二、落實責任，做好各電站（水庫）及移民安置點的安全監(jiān)管
根據(jù)我局領導班子分工情況及職工近期工作安排情況，組織人員對我局涉及的電站（水庫）以及移民安置點進行專項檢查督促，做到有組織、有措施、有實效，工作要認真細致，不能缺漏。專項整治分工為：
1.局長負責全面工作，主抓電站的安全生產督促檢查工作，辦公室做好配合。
2.主要負責等殼電站的安全生產督促檢查工作。
3.副局長、電站安全生產督促檢查工作。
4.局長負責電站安全生產督促檢查工作。
5.紀檢組長、二級電站安全生產督促檢查工作。
6.負責一級電站安全生產督促檢查工作；
1.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識，加大安全投入
任何一個工程項目如果沒有安全生產基礎的支持，都是沒有項目效益可言的，再加上現(xiàn)在是電力企業(yè)改革的關鍵時期，安全管理工作的重要性更加不言而喻。安全生產不僅是項目效益的前提，也是項目管理成功的基石，要想加強電力施工安全管理，首先必須意識到電力工程施工安全管理的重要性，同時加大安全投入，只有這樣才能有效保證電力工程施工安全。
1.2強化現(xiàn)場安全管理措施
①提高項目安全管理人員的素質，要想使相關工作人員的安全管理水平得到提高，可以通過加強安全知識和安全技術培訓來實現(xiàn)。提高項目安全管理人員的素質具體應做到以下方面：認真學習國家有關電力工程施工安全知識；認真學習與電力工程相關的安全技術等。②開展有針對性的安全教育，由于項目施工人員和項目生產管理人員的職責不同，應該對其開展有針對性的安全教育，力爭使所有的項目施工人員都意識到安全生產的重要性，自覺地按照相關規(guī)范標準進行操作，嚴格要求自己。力爭使所有的項目生產管理人員都具有科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力，保證所有的項目生產管理人員無論在什么條件下都可以正確地做出有利于安全生產的決策。③健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，建立完善的三級安全監(jiān)督網絡，實行安全標準化監(jiān)督，做到事前防范、事中控制、事后改進，保證各級安監(jiān)人員的管理和工作都符合相關的規(guī)范標準。嚴格監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的各項生產流程，使各類防護用品都能被正確的使用，充分的發(fā)揮防護作用，同時在施工現(xiàn)場配置符合相關標準的安全防護設施、安全標志和警示牌，定期組織人員進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，及時地采取有效措施進行解決，最大程度地減少安全事故的發(fā)生。④安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，應該認真落實各級人員安全生產責任制。有關資料顯示，安全生產責任制的落實情況和施工是否安全有著直接的關系，因此，必須認真落實安全生產責任制，明確各級各類人員及各部門的職責，并對相關管理人員加強監(jiān)督和考核，做到獎罰分明，對于違反相關規(guī)范標準的人員，無論是誰絕不姑息，保證各級安全生產責任落到實處。⑤開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。雖然電力工程施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，但并不是所有的風險都是未知的，一些危險點通過分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應該加強危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險點，才能采取相對應的預控措施，未雨綢繆，及時地把安全隱患消除，有效避免了安全事故的發(fā)生。另外為了提高員工應對突發(fā)事故的快速反應能力，應該制定相對應的應急措施，并定期進行反事故演習。
1.3加強施工過程安全管理
①控制人的不安全行為。人的不安全行為主要是由于不注重安全工作、操作不規(guī)范、健康狀態(tài)差等原因造成的，在這種情況下很容易造成電力工程施工安全事故，因此控制人的不安全行為是很有必要的，應該加強對相關安全管理人員的安全培訓，使之意識到自身職責的重要性，自覺地依照相關規(guī)范標準進行操作，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。②控制物的不安全狀態(tài)。各類施工設備對項目施工來說必不可少，但是不合格或者不符合要求的施工設備反而會對工程施工造成威脅，因此，必須注意對各類施工設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，避免安全事故的發(fā)生。③加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞。相關工作人員必須認真履行自身的職責，監(jiān)督指導各項安全技術措施的落實情況，并能夠從中發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)，及時地進行完善，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
2結束語
心理學是通過研究分析人的心理行為規(guī)律的一門學科，安全生產離不開安全心理學的輔導幫助。安全生產活動的主體就是人，而人的工作行為是被心理活動規(guī)律所控制的，員工在生產環(huán)境與自身周圍事物中會受到不同的影響，產生不同心理問題。
(一)生產員工的麻痹心理
在煤礦安全管理過程中員工往往會出現(xiàn)心理，明明知道自己的工作行為會影響到煤礦安全的生產，還一味地違章工作下去。造成員工出現(xiàn)麻痹心理的主要原因包括以下幾個方面:一是員工沒有充分認識到自己的違章行為會造成的影響，長期性的認為這種行為無關大礙，從而產生了習慣性麻痹心理;二是員工的安全生產知識淺薄，不能很好地判斷到行為導致事故發(fā)生的嚴重危害性，從而產生了無知麻痹心理;三是員工為了加快工作進度，完全忽略了生產的安全穩(wěn)定性，導致注意力轉移方向錯誤。
(二)生產員工的情緒心理
員工在煤礦安全生產過程中極易產生消極的情緒，這勢必會影響到自己的工作行為，導致煤礦生產的安全程度大大降低，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。情緒心理因素大致可分為以下幾種:一是矛盾因素，員工之間發(fā)生激烈爭吵，事后沒有良好的解決造成長期的心理矛盾，影響了生產的安全性;二是家庭因素，員工家庭氛圍不和諧，常常發(fā)生爭吵導致情緒的煩躁，這種情緒帶到工作中影響安全生產。
(三)生產員工的疲勞心理
企業(yè)應該充分考慮到員工的休息時間，員工長久處于工作狀態(tài)，勢必會導致他們出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，無論是身體上的，還是心理上的。注意力不集中、犯困身體無力、感覺失調等因為疲勞出現(xiàn)的問題會嚴重影響到他們的工作行為，從而造成安全事故的發(fā)生。
二、安全心理學在煤礦安全生產中的應用和措施
(一)加強企業(yè)文化建設
煤礦企業(yè)在日常的安全生產過程中，要高度關注到生產員工的心理是否健康，情緒是否穩(wěn)定，同時還要不斷加強對企業(yè)與生產員工思想方面的建設，企業(yè)文化作為思想建設工作的重中之重，理應得到企業(yè)的重視，豐富的企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展和進步，不斷為員工提供積極向上的思想動力。生產員工的工作積極性及主動性與企業(yè)文化有著密切相關的聯(lián)系，健康的企業(yè)文化能充分調動他們的工作熱情，全身心地投入到工作當中去，滿足生產員工的最低需求，讓他們在輕松的環(huán)境下愉悅的工作。
(二)加強安全心理學教育，提高員工綜合素質
加強安全心理學的教育能有效地提高煤礦企業(yè)生產的安全性。眾所周知，人作為任何工作行為的核心與基礎，生產事故的發(fā)生離不開人為因素的關系。提高生產員工的安全心理學知識，能有效地規(guī)范他們的行為，控制現(xiàn)場事故的秩序。通過教育的方式向員工傳輸安全心理學知識，有利于加強他們的安全生產意識，鞏固自身的安全生產心理防線，提高安全生產的工作效率。通過具體工作、具體對象有針對性及目的性的進行安全心理學教育，全面提高生產員工的綜合素質。
(三)加大對安全生產管理的宣傳力度，營造良好的安全生產氛圍
煤礦企業(yè)要讓員工充分認識到安全生產的重要性，提高管理者與生產員工對煤礦安全生產的認知程度，認知活動的基本特征包括了全體性、主動性、道德性等。增強員工的安全意識，嚴格遵守規(guī)章制度，規(guī)范自身的工作行為。安全生產管理人員要積極營造良好的安全生產氛圍，向生產人員認真講述安全生產的重要性，激勵他們在生產過程中嚴格按照安全生產規(guī)章制度工作。
三、結束語
剛才，徐廳長就去年和近期的安全工作做了實事求是的總結，深刻地分析了當前的形勢，部署了今年安全生產工作和主要任務。省安監(jiān)局領導也對交通系統(tǒng)今后的安全工作提出了總體要求，明確了安全生產工作的重要地位和作用，提出了相關的政策措施。這對于統(tǒng)一思想，把握全局，做好安全生產工作具有十分重要的意義。我們深受教育，倍受鞭策和鼓舞，也增強了我們做好安全工作的決心和信心。下面，我代表公路系統(tǒng)做個表態(tài)發(fā)言。
一、切實提高對安全工作重要性的認識
安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。做好安全生產工作，是確保交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要求，是全面建設小康社會、維護人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)。就公路工作而言，去年，在省廳的正確領導下，我們認真貫徹落實了上級有關安全生產的一系列指示精神，堅持源頭管理，標本兼治，圍繞“夯實雙基工作，做好重點領域防范，建立安全生產長效機制”，采取有力措施，狠抓了公路各項安全生產管理工作，經受住了“非典”疫情、春季低溫、夏秋多雨和局部地區(qū)洪澇災害等不利因素的嚴峻考驗，贏得了公路系統(tǒng)的又一安全年，確保了公路職工的人身安全，確保了高速公路突破3000公里任務的如期完成，也確保了省廳年初確定的安全生產年目標的實現(xiàn)。
但是，在實踐中我們清醒地看到，安全生產形勢仍然相當嚴峻，安全生產工作依然任重道遠，要實現(xiàn)安全生產狀況的根本好轉，需要付出長期艱苦的努力。通過這次會議，我們要進一步提高對安全生產極端重要性的認識，把思想統(tǒng)一到省廳的決策和部署上來。一是要從貫徹“xxxx”的重要思想的高度，從立黨為公，執(zhí)政為民的本質要求上，充分認識安全生產工作的重要意義，樹立“責任重于泰山”的思想觀念，進一步增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感。二是要從樹立科學的發(fā)展觀和全心全意為人民謀利益的績效觀上，認識和把握好安全生產工作的基本任務，落實國務院和省政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實省廳會議精神。三是明確“安全就是最大的效益”、“安全就是行業(yè)形象”的目標，把安全生產納入公路發(fā)展的總體布局，積極促進安全生產理論的豐富和發(fā)展，建立健全安全生產監(jiān)管體制和長效治理機制，改善安全生產監(jiān)管方式和手段，依靠先進技術，推進安全科技和安全文化的創(chuàng)新，把安全生產工作提高到一個新的階段，實現(xiàn)安全生產的長治久安。
二、扎扎實實做好XX年的安全生產工作
今年，對安全工作而言，是一個重要之年。省委提出了建設平安河北，實現(xiàn)全省安全生產年的目標要求和一系列政策措施，為進一步做好交通安全生產工作指明了方向，明確了任務，也增強了我們做好這項工作的決心和信心。圍繞公路行業(yè)的安全生產，今年重點要抓好以下幾方面的工作：
一是以貫徹落實省廳會議精神特別是《決定》為契機，健全安全生產監(jiān)管體制。實行安全生產目標責任考核，繼續(xù)抓好安全生產責任制的落實。健全安全管理網絡，切實做到“一崗雙責”。繼續(xù)實行直屬單位安全生產風險抵押金制度，明確年度安全生產控制指標，實行安全生產獎懲制度，形成有效的激勵約束機制。
二是推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變，開展安全質量標準化活動，夯實安全生產基礎工作。針對公路行業(yè)特點，制定和完善安全生產技術規(guī)范和質量工作標準，全面貫徹落實國務院《建設工程安全生產管理條例》，按照屬地管理和誰主管誰負責的原則，加大對公路行業(yè)安全生產的監(jiān)管力度，在工程建設全過程管理中，繼續(xù)實行三級質量保證體系，嚴格實行安全生產質量責任制，依法監(jiān)管新建、改建、擴建項目的安全設施與主體工程必須符合“三同時”，杜絕安全責任事故的發(fā)生。
一、組織機構建設情況
為切實做好2014年的安全生產工作，局領導高度重視，精心部署，立足實際，明確了工作重點，強化了工作措施，明確了安全生產領導小組成員。落實了安全生產工作由黨組負總責，主要責任同志負直接領導責任，其他班子成員“一崗雙責”制度。各崗室、司法所之間密切配合，相互協(xié)作，將安全生產工作落實到個人。
二、安全生產工作開展情況
（一）自工作開展以來，我局開展了一系列生產安全宣傳活動和生產安全排查活動，切實把安全監(jiān)管的漏洞查出來，把監(jiān)管的盲點掃出來，把隱藏的隱患排出來，以保障全局工作的正常運轉；加強安全生產宣傳，樹立安全壓倒一切，責任重于泰山的觀念。局領導對此高度重視，根據(jù)各項安全生產專項活動的文件精神，結合我們的實際情況，明確目標，抓住重點，落實推進，迅速將各項保障安全生產的工作在全局上下傳達貫徹。其次，切實加強本單位內部的安全生產宣傳。局里組織了安全生產專業(yè)知識講座，豐富了局內干部職工的安全生產知識，增強了對安全生產的重要性的認識。第三，按照文件要求，全局開展了系統(tǒng)內拉網式的安全生產大檢查活動。根據(jù)班子成員“一崗雙責”制度，重點開展了全局上下的消防安全、防盜安全、用電安全、新樓施工場地安全、爆炸物品、車輛安全以及食品衛(wèi)生等方面的自查整改，注重源頭治理，成效顯著，基本達到了杜絕事故隱患的目的。
（二）今年以來，我局組織人員在司法局新建辦公樓的施工現(xiàn)場開展定期和不定期安全生產檢查，主要對施工現(xiàn)場的安全生產標語，安全生產標志牌及各種安全設施和安全防護用品進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時解決，將可能存在的不安全因素扼殺在萌芽中，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故。
四、安全生產管理情況
我局下屬司法所分布廣泛，車輛流動性較大，給全局的安全生產工作的管理帶來較大困難。根據(jù)縣相關文件要求，制定了相應的安全生產應急處置預案，確保安全生產無事故，半年來對安全生產工作常抓不懈，各項安全工作有專人來抓，今年以來全局未發(fā)生安全事故，安全生產形勢較好。
五、安全檢查方面
根據(jù)安全生產檢查考核辦法，局安全生產領導小組對各崗室、基層司法所進行了安全隱患排查、檢查，確定整改內容和時間。確保各項工作的正常運行。
關鍵詞：煤礦；安全生產；機電技術管理
煤礦生產業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學技術的迅速發(fā)展和進步以及各種新技術、新設備在煤礦生產中的使用，使得我國煤礦生產業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機電技術管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產的機械化、自動化，導致煤礦在生產過程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產和管理過程中，要加強煤礦機電技術管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產中煤礦機電技術管理的重要性
煤礦機電技術管理對于保障煤礦生產的安全性、實現(xiàn)企業(yè)經營目標等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1煤礦機電技術管理是確保煤礦安全生產的必要前提
在煤礦生產的過程中，往往會用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專業(yè)化技術知識來支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進行煤礦生產的過程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產過程中的機電技術管理，以促進煤礦生產過程中機電設備使用的規(guī)范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產。
1.2煤礦機電技術管理是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨立經營、自負盈虧的企業(yè)法人，其最終的經營目標在于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。而將煤礦機電技術管理應用在煤礦安全生產中，可以大大降低煤礦在生產過程中由機電設備或者是操作不當?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產過程中不必要的經濟損失，降低企業(yè)經營成本，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的經營目標。
1.3煤礦機電技術管理是提高煤礦生產安全管理水平的重要基礎
煤礦機電技術管理是煤礦生產安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產中，必須要重視對煤礦機電技術的管理，不斷提高煤礦生產人員的技術操作水平，實現(xiàn)機電設備和施工操作的標準化和規(guī)范化，為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。
2煤礦安全生產中煤礦機電技術管理存在的漏洞
2.1對煤礦機電技術管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進行安全生產的過程中，并沒有充分認識到機電技術管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術不達標等現(xiàn)象層出不窮，這就導致了在實際的煤礦安全生產過程中，管理和技術人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時發(fā)現(xiàn)機電設備在運行過程中存在的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機電技術管理的主體，其專業(yè)技術水平高低直接關系著機電技術管理質量。但是縱觀我國煤礦生產企業(yè)機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識與智能化、自動化的機電設備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產的過程中多采用粗放式作業(yè)，導致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產中各項煤礦機電技術管理工作有序進行的必要制度性前提，是規(guī)范生產及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術管理水平的進一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項相關技術管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導致各項技術管理制度在實際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。
3有效應對煤礦安全生產中機電技術管理漏洞的相關策略
為有效應對煤礦安全生產中機電技術管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認識到煤礦機電技術管理的重要性，引導工作人員樹立起安全生產意識
充分認識到煤礦機電技術管理的重要性是確保各項機電技術管理工作順利進行的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產企業(yè)從上級領導部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術管理對確保煤礦安全生產及實現(xiàn)企業(yè)經營目標等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產理念，引導全體工作人員樹立起安全生產意識，以規(guī)范其各項操作行為，提高機電技術管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，打造一支高素質的機電技術管理隊伍
良好的專業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術管理質量的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術管理人才的引進力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對應聘人員的專業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機電技術管理體系
健全的管理制度是確保各項機電技術管理及操作行為規(guī)范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學合理的機電技術操作和管理制度，實現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產責任制度納入安全管理體系的建設中，實施“一崗雙責”，以將機電技術管理職責明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高。
4結語
縱觀我國煤礦安全生產中煤礦機電技術管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產安全性的進一步提升。因此，在我國煤礦安全生產的過程中，要有針對性的解決機電技術管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產的安全性奠定堅實的基礎。
作者:劉巖 單位:同煤集團同生浩然煤業(yè)有限公司
參考文獻：
[1]張有雙.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].能源與節(jié)能,2013,（08）.
