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1礦山基建工程的特點

（1）單件性

由于礦山基建工程有著特定的用途，因此導致礦山基建工程具備較高的特殊性，對于結構的不同、體積的不同及面積的不同，都需要采取不同的施工技術、施工設備及施工材料。即便是在用途相同的基礎上，礦山基建工程的等級及標準也會有著一定的差異。這一現象就導致礦山基建工程的項目形態存在著很大的不同，進而致使工程成本容易出現偏差。基于此，礦山基建工程的成本預算不能單純的按照規格、型號來進行定價，需要進行單件計價。

（2）多次性

礦山基建工程在施工過程中所涉及面較高，建設周期也較長，同時對于施工技術的要求也相對較高。在前期準備階段，需要對工程項目的成本管理進行多次計價，保證在后期的投資建設中不會出現超預算的現象。

（3）分項性

礦山基建工程一般情況下都是由兩個以上的單項工程組成，而單項工程是由多個單位工程或分部工程組成，分部工程則是由分項工程組成。在工程成本的編制階段首先需要對分項工程進行預算，進而逐層的進行匯總，計算出整個礦山基建工程的成本。

2礦山基建工程成本預算

（1）成本估算

對于成本的估算會直接影響到礦山基建工程決策階段造價預算的成敗，因此，在此過程中一定要對項目的估算過程進行要個的把控與指導。成本預估指的是造價預算的管理作用，其具體含義可以分為三個方面：①根據相關圖紙的設計深度來對成本計算進行一定的補充與完善，進而使用成果來對整個礦山基建工程的全過程建設成本進行管控。②不同礦山基建工程項目的建設地點、施工時間及施工單位都存在著差異，因此，在成本預估過程中需要進行綜合的分析考慮。③成本預估還具備著對造價預算估算的工程量與指標的管控作用。在礦山基建工程決策階段的成本計算中，需要根據設計圖紙來進行工程量及市場價格的計算，在很大程度上提高了造價預算的技術性。在礦山基建工程決策階段要合理的把握成本計算與成本預估，在此過程中要合理運用相關數據系統，并要使用科學合理的方法。

（2）設計概算

在礦山基建工程項目的設計階段，對工程成本進行分析是至關重要的，可以通過對礦山基建工程的計價分析來進一步實現工程成本造價結構的完善，進而在最大程度上實現資金利用效率的提高。礦山基建工程不同階段的造價控制在特征上也具有很大的差異，而在礦山基建工程設計階段的成本概算最為顯著地特點就是其系統性，造價概算的系統性主要包括設計估算、概算、預算等一系列系統，它們之間進行相互協作、相互制約，進而實現造價控制管理系統的建立。在礦山基建工程設計階段的造價控制對項目全過程的造價影響率能達到35%~75%，因此，加強礦山基建工程設計階段的造價控制是至關重要，其可以在很大程度上提高資金的利用效率。設計階段進行計價分析時，要對施工方法及施工場地的具體情況進行全面性的綜合分析，這樣才能使設計估算進行進一步的完善。在礦山基建工程設計階段會影響工程造價的因素主要是施工平面設計、施工工藝設計及建筑設計等方面，施工平面設計指的是對總圖運輸及總平面布置的設計，在此設計過程中，需要對功能分區及用地資源進行綜合性分析，進而實現工程造價的降低。施工工藝的設計是對礦山基建工程施工過程中的工藝流程及施工技術進行進一步的完善。

（3）施工圖預算

礦山基建工程在施工圖設計結束后，需要按照施工圖紙、預算消耗定額等對礦山基建工程建設的相關文件進行編制，進而避免施工過程中出現超預算的情況。在施工圖預算過程中，需要進行詳細的分析，使預算能夠與工程建設成本進行有效的結合，為后期的工作提供有效的依據。

3礦山基建工程成本管理措施分析

（1）建立健全的造價管理體系

礦山基建工程是一項復雜性較高的系統性工程，因此，一個礦山基建工程的設立還涉及到多方面因素，對于相應技能的要求也是極高。在礦山基建工程項目的設計階段，設計人員要對每一個環節都進行專業的圖紙設計，并要準確分析施工條件、施工流程等因素。只有充分掌握了這些基礎信息，才能對擬定出符合實際情況的相應標準，對整個礦山基建工程進行合理的規劃。建立健全完善的造價管理體系可以使各個部門明確自身的職責，提高礦山基建工程土建造價管理的管理水平。

（2）加強培訓造價管理人員

隨著建筑行業的不斷發展，使其對工作人員的專業化水平有了更高的要求，因此，必須要加強造價管理人員的培訓工作，對其進行長期性、系統性的專業培訓，加強造價管理人員對管理學知識應用的熟練度，使其能夠充分了解并熟練運用統計學知識，并通過系統性的學習實現造價管理人員綜合素質的提高。在此過程中，應建立相應的考察制度，并配以獎懲措施，這樣才能在最大程度上提高造價管理人員的主觀能動性。例如，在培訓過程中表現良好且通過培訓掌握了更多專業技能的人員予以獎勵；對在考核中多次不合格，且學習態度不端正的人員進行處罰。同時，在人才招聘的過程中，不能只注重土木工程專業人才的招聘，對于管理、統計等專業的人才也應該加大引進力度。

（3）加強施工階段的造價管理

在礦山基建工程的施工過程中的造價管理在于對材料、設備及設計變更上的管理，①在材料的采購過程中，要做好施工材料市場的調研工作，對市場的價格做出準確的衡量，在廠家的選擇上，要優先選擇性價比較高的廠家，在材料入場后，要做好對其存儲管理，并要在通過檢驗合格后才能應用到施工中；在礦山基建工程施工現場的材料造價管理過程中，要盡量避免浪費的現象出現。②對于施工現場機械設備的管理也是造價管理重要的組成部分之一，基于此，必須要在礦山基建工程的施工現場做好對機械設備的管理。對于快要到達使用年限的機械設備，要加強對其的保養工作，提高機械設備的使用年限，進而在一定程度上降低造價成本。③管理人員與相關建設人員要做到良好的溝通，并要建立合理的變更簽證管理制度。

4結語

綜上所述，礦山基建工程的成本預算及管理會對整個工程的建設產生直接性的影響，對企業的經濟效益的提高也有著重要的推動作用，因此需要不斷采取新的方法對其成本進行預算與管理，進而降低工程成本。

參考文獻：

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[2]王強.如何做好礦山建設成本預算[J].建筑工程技術與設計,2017,(14):1526-1526.

[3]韋季監.如何搞好礦山建設工程成本預算探討[J].裝飾裝修天地,2016,(6):285.

作者:王永舉 單位:云南迪慶有色金屬有限責任公司