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全面預算管理作為一項現代化管理方式，企業將全面預算管理理念融合到企業管理工作中，這樣不僅可以提升企業內部管理水平，同時還能減少經營風險的出現。企業全面預算是在企業戰略目標的指引及對未來環境預測的基礎上，以貨幣或其他計量形式反映企業預算期內生產經營、投資決策、資產運作等活動的具體計劃安排。因此，全面預算管理不能只停留在理論知識方面，應該注重動態管理，從而保證企業全面預算管理工作的順利落實。

一、企業集團全面預算管理存在的問題分析

(一)預算管理重視力度不高

當前，大多數企業管理人員普遍認為預算作為財務行為，將預算管理誤認為財務部門負責的工作內容，其他部門幾乎不參與，并且部分企業的預算也只是財務部門為了開展預算工作而開展的預算工作，使得預算僅僅成為財務部門的預算。然而，預算管理涉及了企業內部各個經濟單位的預算、控制、協調、考核等諸多內容，例如圍繞著企業既定的戰略目標從而對業務、資金、財務等資源高效配置并給予量化形式層層分解到各個責任單位，是一項具備綜合性的內部控制管理系統。即便在這些方面最終體現形式為財務預算，但是其編制基礎涉及了諸多業務、資金、軟件開發等內容，這些內容并沒有在財務部門得到明確。只有從對應的業務責任單元的基礎角度對預算實質加以明確，才能確保預算管理工作的全面落實。

(二)缺少完善的全面預算管理機制

我國大多數企業都沒有建立專業的預算管理體系，并且沒有構建完善的預算管理執行流程，導致預算管理職責分配比較混亂。此外，部分企業即便構建了預算管理部門，但是框架比較閑散，缺少專業領導，從而影響預算管理機制水平的發揮。

(三)預算執行不到位

企業在全面預算管理過程中普遍存在重編制、輕執行的現象，很多二級單位尚未建立完善的預算管理體系，缺乏嚴格的監督制度，執行的隨意性很大。例如：項目資金互相挪用，費用與成本隨意調節，造成編制的預算與執行的結果偏差很大。

二、提升企業全面預算管理水平的措施

(一)繼續加強企業文化建設，營造預算工作的良好氛圍

在預算管理的編制、執行、反饋過程中，體現集團企業的文化，既使員工對企業文化的認同感加深，又能認同在這種文化下的預算管理，相輔相成。激發企業文化建設的全員參與熱情，呈現忠誠敬業和主動進取的精神風貌，營造相互協作、積極向上的工作氛圍。

(二)優化預算編制方式

首先，借助現代化技術，結合企業自身狀況，可以選擇預算編制方式，在借助辦公軟件的基礎上，還可以將ERP等管理系統運用到其中。其次，明確預算編制內容，企業在開展預算管理工作時，應該把建造、營銷以及運用等多方面內容進行融合，提升預算編制的規范性。三是合理選擇預算編制方式。秉持有關標準的情況下，結合企業總體發展標準，把成本效率原則當作主體，結合企業真實狀況，合理選擇預算管理方式，從而提升企業預算管理水平。

(三)完善全面預算管理機制

在開展全面預算管理工作時，要想提升全面預算管理水平，構建完善的全面預算管理機制是非常必要的。在構建全面預算管理機制的過程中，需要結合企業組織框架以及發展標準，構建完善的預算管理體系，并且管理體系應該由企業領導層級和執行部門統一組成，在預算執行過程中，找出存在的問題，并加以修整，從而保障預算管理工作的全面執行。

三、結束語

總之，企業加強全面預算管理力度，不僅可以提升企業整體管理水平，同時還能促進企業更好發展。企業應該給予全面預算管理高度注重，并結合預算管理過程中存在的問題，提出相應的解決措施，從而保障企業相關效益不受損失。此外，相應的工作人員還要明確全面預算管理問題因素，對問題進行研究，提出預防和管控措施，將問題扼殺在搖籃之中，從而促進企業健康持續發展。